6S管理在现代医院管理中的作用

6S管理在现代医院管理中的重要作用

6S管理是现代经济社会发展过程中产生的一种科学的，行之有效

的组织管理方法，许多家医院的实践效果充分证明这一点。6S管理

对医院外树形象、内强素质、提升综合管理水平和竞争能力起着积极

作用。

推行以整理、整顿、清洁、规范、素养、安全为主要内容的6S

管理，需要全院干部职工积极广泛参与，有计划、有步骤、全方位在

各领域逐渐落实6S管理，为医院发展奠定坚实的基础。

1 6S管理的概念及范畴

1.1 6S管理的概念 6S管理是指在工作场所中，按定置管理要求，

对办公和作业环境、设备、工装、工具、材料、工件、人员等要素进

行相应的整理、整顿、清洁、规范、素养、安全管理活动。它具有广

泛性、潜隐性、持久性、直观性、全员性的特点。

1.1.1 整理 只要是与工作无关的物品，如私人用品、报废的原材

料、工装、设备、仪器、零件、过期文件等都是整理的对象。临时需

要的存放在临时停放区，进行标识管理。简单地说就是把必要的物品

留下，把不必要的物品统统清除。

1.1.2 整顿 对留用的生产要素加以定置、定位，简言之，就是物

品周转标准化。可使用整齐、洁净的工作器具储存，用最佳方法摆放，

并用标记加以标识，做到定位、定品、定量。

1.1.3 清洁 将工作现场的环境、设备、仪器、材料、工装的脏物

清扫干净，排除设备、管道、阀门的漏油、漏水现象，掉漆、锈蚀现

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