领导特质理论

欢迎进入领导力开发第一步 认识自己

一、问题与任务(1)

哪些特质让你感觉他/她很像一个领导者(至少列出5 项，并描述它的定义)?

哇塞，

一瞧他就像一个领袖！

一、问题与任务(2):描述自己

请你描述你自己的领导特质？ (优势和劣势)

一、问题与任务(3):360°反馈——他是谁？

我们眼中的自

己

女朋友眼中的自己

朋友眼中的自己

爸妈眼中的自己

爷爷眼中的自己

女神眼中的自己

二、学术界的基本观点

基本假设：一些人具有的品质和技能是他们可能寻求 和达到领导位置，并且在这些位置做出更大成绩。

研究者代表：麦克莱兰(McCland,1965,1985)的管理 动机研究(权力、成就和亲和);迈纳( Miner,1967,1977)的管理动机研究；能力的关键性细

节研究(如胜任力模型);评估中心的纵向研究；离职经理的研究(CCL)。

二、学术界的基本观点(1):假设与代表

基本假设：一些人具有的品质和技能是他们可能寻求

和达到领导位置，并且在这些位置做出更大成绩。

研究者代表：麦克莱兰(McCland,1965,1985)的管理

动机研究(权力、成就和亲和);迈纳(Miner,1967,1977)的管理动机研究；能力的关键性细

节研究(如胜任力模型);评估中心的纵向研究；离职经理的研究(CCL)。

二、学术界的基本观点(1):品质

应变：外向；能力和活动等级；权力需求； 尽责：可靠、个性正直、成绩需求； 愉悦：愉快和乐观、自然、亲和需求； 调整：感情稳定、自尊、自我控制；

智能：好奇和探寻、开放心态、学习导向；

二、学术的基本观点(2):令人尊敬的领导者品质 21% 有雄心 40% 气量大 20% 关心别人 66% 有能力 88% 真诚 23% 富有想象力 6% 独立 65% 有激情 47% 聪明 14% 忠诚 17% 成熟

28% 合作20% 勇敢 33% 可靠 24% 果断 42% 公平 71% 有前瞻性

8% 有自制力34% 坦率 35% 能支持别人

二、学术界的基本观点(2):技能 高

概念技

能 人际技

能 技术技

能 低 低层 中层 高层

三、实征经验：他们符合你所认为的领袖形象吗？(1)

三、实征经验(2):他们有什么共性呢？

三、实征经验(3):词义的边界——负面形象是什么？ 21% 有雄心 40% 气量大 20% 关心别人 66% 有能力 88% 真诚 23% 富有想象力 6% 独立 65% 有激情

28% 合作20% 勇敢 33% 可靠 24% 果断 42% 公平 71% 有前瞻性

47% 聪明14% 忠诚 17% 成熟

8% 有自制力34% 坦率 35% 能支持别人

四、启示：你如何塑造自己？

搜索“diyifanwen.net”或“第一范文网”即可找到本站免费阅读全部范文。收藏本站方便下次阅读，第一范文网，提供最新人文社科领导特质理论全文阅读和word下载服务。