浅谈铁路企业加强成本控制(2)

3、成本控制途径3 . 1实行成本费用全面预算管理。首先， 要明确全面预算管理的职能定位、运作体系， 成立预算管理委员会及预算管理办公室，强化了全面预算管理的组织体系。其次，要完善成本费用预算管理模式。公司根据实际情况和成本费用属性将全公司成本费用分为非责任成本、双向归口责任成本、单向责任成本。 非责任成本是按照相关制度直接计提发生的费用，包括折旧费、税金及附加、固定费用摊销等。双向归口责任成本是职能部室与基层单位捆绑责任的成本费用，包括修理费、办公费、差旅费、业务招待费、各项人工成本等。 单向责任成本是总成本费用中除非责任成本、双向归口责任成本以外的所有费用。此外，要落实全面预算的全过程管理。全面预算全过程管理包括预算编制、预算执行、预算分析、预算考核、预算反馈五个环节。 3 l 2细化成本控制内容。成本控制要以“主要生产环节不漏、重点控制内容不丢、 全面辐射生产过程”为基本原则，分系统确定业务部门参与成本管理的具体内容。在实践中，重点要管源头，让业务部门直接参与到年

[ 1]冬伯文.全面预算+绩效评价+薪酬管理，煤炭工业出版社。 2 0 0 5 . 1 2 [ 2]杨中.市场化精细管理，煤炭工业出版社， 2 0 0 6 . i 2

[ 3]骆殉 .管理会计教程，机械工业出版社. 2 0 0 6 . 8

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