企业合并之国美并购永乐(2)

另外，2005年得销售收入情况对比：国美有将近500亿元，苏宁将近400亿元，而永乐仅150亿元，难以摆脱区域性公司形象。 二、国美永乐合并过程

1.国美合并动机

国美的发展愿景（vision）是进军世界企业500强，全球顶尖的电器及消费电子产品连锁零售企业。为了能够立足现在，放眼未来，准确把握企业所处现状，预测行业未来的发展趋势，制定出行之有效的发展策略，下面我们运用SWOT分析模型对目前国美的状况做一个系统分析：

数都处于家电连锁行业的首位。但是国美目前的地位还不够稳固，在内受到苏宁，大中等其他连锁店的挑战，在外受到外来企业的严重威胁，尤其是国际强大的家电连锁BEST BUY进入中国市场，并于我国家电行业老五——五星联合，真所谓内有交兵外有强敌啊！在这种市场竞争形势下，国美要想在国内稳做龙头，并进一步走向国际市场，就必须实施最有效的发展战略把企业做大做强，而并购对目前的国美来说是一个非常行之有效的策略，它不但可以稳固战局，而且还能加快国美长远目标的实现。 2永乐动因：

多年来，永乐采取在同行们追求增加网点，谨慎扩张的战略使用永乐一度取得了可嘉的经营业绩，然而这却是一柄双刃剑，为日后的永乐埋不了无穷后患。2005年局势突变，困守上海的永乐处境日渐尴尬，两路大军囯美和苏宁，在基本完成全国布局后开始猛攻上海，永乐首先积极防守，为了保住自己在上海的地位，他仓促收购了上海许多电器零售商；同时，永乐迅速对外出击，先后收购了广东涌起，河南通利，大门思文等数家企业。

在最需要扩张的时候，最专注于家电连锁的永乐碰到了严重的资金瓶颈。虽然出现资

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