集团财务管理模式(3)

四、集团财务管理模式案例：中兴财务管理模式

随着国际化竞争的日益加剧，我国企业不断走出国门，大型的财务集团逐渐增多，为了适应公司的发展，我国企业集团不断寻找适合自身发展的财务管理模式，并做了一定的创新。以中兴集团为例。

2010年中兴凭借着领先的财务转型理念及财务共享服务上的持续创新获得“中国管理模式杰出奖”。中兴财务管理模式的最大的特点是财务共享服务模式，通过推行财务共享模式，使得财务人员从繁杂的记账、核对等传统业务中解脱出来。通过共享，中兴不是将财务人员集中起来，而是分散下去，做真正财务的事情，“一处录入，全程共享”，大大提高了业务处理的效率。

中兴财务管理模式最核心的环节是财务代表的设置，集团的财务代表通常在分子公司承担着一把手或业务部门负责人的财务助理，同时每个公司、事业部、产品、区域等都有自己的财务负责人，这样财务人责任和财务代表制度，就形成了网状的财务人员管理体系，通过这些财务人员不断给上司灌输财务理念和财务思维模式，培养上司财务的思维结构，以有利于整个公司财务素质的提高。

中兴集团在财务管理中贯彻三维立体的成本管理模式。首先是网络搭建，建立起一个成本管理网络；其次是植入文化，在公司内部弘扬一种成本文化；最后是变革思路，主抓设计成本以及客户成本。

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