企业知识产权管理体系的构建(2)

中管理制的企业，其知识产权管理部门按照统一的知识产权政策进行运作，研究开发的费用由总公司预付给子公司，专利权与授权后的所有事宜全部由总公司知识产权管理部门统筹负责，这种体制可最大限度地保护总公司的整体利益。分散管理制给予了各个研究所和委员会充分的授权，各事业部及研究所根据产品特性限制专利申请件数，决定知识产权的预算。知识产权取得后，对于如何运用知识产权、纠纷处理、对外谈判、提出异议等则由知识产权本部统一管理。行列管理制则是按照技术类别、产品类别管理知识产权，其最大的优点是可以避免重复开发技术。我国企业可根据自身的管理要求，结合自身的特点建立健全适合企业发展的知识产权管理体制。尽管企业可能设置不同的知识产权管理体制或组织架构，但知识产权管理部门的职责都应包括知识产权的情报研究工作、知识产权的日常管理、知识产权的保护工作、知识产权的经营管理以及知识产权的教育培训等。

(三)加强知识产权的有效运营

通过对知识产权的运营，企业不仅可以有效保护自己的技术资产，防止或减少侵权损失，而且可以开辟新的财源，谋取丰厚利润，从而促进各项资产的良性循环。基于这一策略，近年来一些西方企业将知识产权管理有机地融入企业发展战略，申请专利不仅着眼于知识财产的保护，而且将知识产权与其对外扩展、产品出口紧密结合起来，使知识产权运营成为商务新策略的核心部分。在美国专利商标局每年公布的企业专利注册排行榜上，IBM公司已连续8年荣登榜首，1999年仅从全球许可权输出中就获利10亿美元;在2000年公司81亿美元的总利润中，专利转让就占了17亿美元，占总利润的20%以上。英国电信申请的专利有13000多项，只有1/4应用到了自己的产品中，而通过出售专利在6个月内就创造了1400万美元的收入。与此形成鲜明对比的是，在世界专利与许可证贸易收入额中，我国所占的份额不到1%。1998年，我国的这项收入是0.63亿美元，而韩国是2.6亿美元，爱尔兰是1.77亿美元，巴西是1.42亿美元，墨西哥是1.39亿美元。德国中小企业近3年向海外输出知识产权的收入增长28%，其中向第三世界国家出口增长45%;美国在2000年的知识产权出口额更高达370亿美元

[3]。这些数据清楚地表明了我国企业在知识产权运营方面的不足。因此，我们必须以高度的责任感、危机感和紧迫感，在企业商务战略中赋予知识产权以应有的地位，争取在不长的时间内使企业知识产权运营能力得到较大幅度的提升。(四)积极参与制定世界知识产权保护的游戏规则竞争的最高形式是制定竞争的游戏规则。最有价值的企业设计类型，就是那些在事实上成为某种行业标准的企业设计。微软创建了行业标准，将其采用的基础产业模型过渡到行业标准模型，这是微软成功的一大秘诀。Oracle公司通过建立关系数据库领域的行业标准，也产生了类似的良好效果。美国航空公司的SARRE系统是航班订票的行业标准，同样为公司带来了显著的回报。但现在世界知识产权保护的游戏规则主要是由发达

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