制药专业论文和中药制药论文：后金融危机时期我国制药企业的发展对策(7)

制药专业论文和中药制药论文

要在激烈的竞争中得以生存和发展，一定要根据自身的特点来确定发展方向，走“小而特”、“小而强”之路。立足现有规模，依据企业自身占据的资源优势，寻找产业结构的空缺和薄弱处，紧贴市场需求，在产品和质量等方面进行技术创新，从产品的独特、质优入手，改进生产工艺，掌握产品的核心技术，提高生产效率，发展核心竞争力，实现单位产品成本最低的规模，通过优势产品把生产企业和销售网络完美地结合起来。同时，要善用信息资源，加强信息化建设，必须结合企业自身的情况，选择合适的信息化项目。与大企业相比较，中小药企的优势在于经营机制灵活，市场应变能力强，经营形式多样化，技术创新周期短，职工对企业具有更强的责任感。在集中度不高的所谓“零散”产业部门中，中小药企是主要力量［5］。

2.4通过普通药进入市场，及时实现产业转型和产品升级目前世界各国都在寻找更具成本竞争优势的原料药，我国是原料药生产和出口大国，占据世界原料药市场60％的份额，有显著的规模优势，但我国生产的原料药大部分是国际市场上的低端产品，附加值低，除我国国内市场外，主要销往东南亚、非洲、南美等世界非规范市场，难以进入世界规范市场。我国原料药在国际竞争中的价格优势是以少计甚至不计环保成本换来的，制药行业已被国家列入高污染行业，

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