全球化的个人竞争力优势doc18(18)

人力资源

我们指挥计算机做一件事情时，软件其实要写得很细。比方说，要从A点走到B点再转弯，可能得分解成一百个小动作。我是工程师出身，因而在不知不觉中，培养出一种思维：把一个很简单的动作，看成一百个步骤。

把一个东西解体到很细微，你就很容易看到它的真正本质，看到它哪一个环节，最可能是成败的关键。这样的工作习惯，可以增加你对事物的透析度与解读深度。在设计流程与作业体系时，也可以做得更细腻。

这几年我最大的感受之一是，凡事都有其当下的情况，使它为了符合当时需要而做。随时空演变，老方法会变得不合理。这不合理有它的历史包袱和背景存在。所以我们常说要突破、要创新，要做得比别人更好更成功。

虽然供你选择的新作法并不少，但你必须有能力把事情做非常细腻的解构，才能看到真正的答案。

我非常重视小事，就是因为它才是关键。「中事」大家都会做，很表面的；大事就是方向、愿景、策略。如何把大家都会的事做得很出色？关键就在许许多多的小地方，你是不是都一一注意到了？你有没有真正掌握与发挥它的精髓？如果有，你会与众不同。

「深度学习」理论

现在，我们手边的信息非常充足，取得信息也非常容易，但我总觉得学习很容易陷入因

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