方山矿二1煤新井综采队管理制度

目录

总则 (2)

第一部分工资分配及绩效考核制度 (3)

第一章明星班组评选考核办法 (3)

第二章“五好员工”评选考核办法 (6)

第三章班组结构工资考核办法 (8)

第二部分生产管理制度 (19)

第四章区域管理责任制划分 (19)

第五章现场交接班制度 (22)

第六章机电检修及巡回检查制度 (27)

第七章机电考核奖惩制度 (34)

第八章“一通三防”及防突管理制度 (37)

第三部分安全质量标准化管理制度 (40)

第九章安全目标管理制度 (40)

第十章“五个到位”量化细化考核办法 (43)

第十一章工程质量验收制度 (45)

第十二章现场管理办法 (51)

第十三章隐患排查与整改制度 (60)

第十四章事故追查与分析制度 (62)

第四部分经营管理制度 (63)

第十五章材料管理制度 (63)

第五部分党建及区队建设管理制度 (65)

第十六章党支部委员会及党员安全岗 (65)

第十七章党支部活动有关制度 (66)

第十八章党支部“四员一站” (74)

第十九章信访接待制度 (78)

第二十章安全会议制度 (79)

第二十一章请销假制度 (81)

第二十二章劳动纪律 (82)

第二十三章职工安全教育与培训制度 (84)

第二十四章班组管理制度 (86)

第二十五章管理人员值班及跟班制度 (88)

第六部分其它 (91)

第二十六章技术管理制度 (91)

第二十七章安全生产责任制 (94)

第二十八章工作流程 (104)

总则

为贯彻落实公司及采煤战线对综采队建设一流团队的总体要求，切实加强综采队班组建设、提升职工素质、转变干部作风及提高团队管理水平，打造一支作风过硬、管理一流的队伍，充分发挥管理人员在安全生产中的关键作用，使综采队逐步走上科学化、制度化的管理轨道，实现安全生产任务的圆满完成，特制定综采队制度汇编。

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第一部分工资分配及绩效考核制度

第一章明星班组评选考核办法

为了提高我队班组管理水平，规范班组管理标准，夯实班组现场安全管理，充分发挥班组在我队安全生产中的重要作用，实现我队安全生产稳步健康发展。在全队班组中开展创建“明星班组”建设活动，并将“明星班组”建设活动与班组安全管理“五个到位”、“五好员工”活动相结合。最大限度地调动职工的积极性和创造性，特制定《综采队“明星班组”评定办法》，规定如下：

一、指导思想

坚持以科学发展观为指导，以“六个一流”（质量标准化水平一流、装备水平一流、自动化水平一流、人员工效一流、瓦斯区域治理成效一流、综合管理水平一流）创建为目标。以安全生产为基础，以提高效率和经济效益为中心，以加强组织领导为关键，以规范班组管理为手段，以“建设学习型班组、培养知识型员工”为载体，实行班组管理关口前移，提高班组的自主管理水平，出色完成各项工作任务，促进我队各项工作保持又好又快的发展。

二、组织机构

建立“明星班组”领导考核机构，负责对各个班组进行细致考核。

组长：陈俊有

副组长：王德功李方旭董伟鹏

成员：各班班长

三、领导小组成员的职责

队“明星班组”考核评定领导小组负责各班组建设的总体规划、组织

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领导工作，把班组建设纳入队工作的重要议事日程，研究新情况，解决新问题，对班组建设给予正确领导和大力支持。并负责班组建设的组织协调、典型选树、总结表彰工作，班子成员（跟班干部）每旬定期向队汇报本班组“明星班组”开展情况，并提出有助于推动班组建设的意见和建议。

四、考核内容及标准

1、考核内容

2、考核标准

①.班组当月安全管理“五个到位”考核在B级以上。

②.完成公司、队生产任务。

③.班组当月完成工作计划，工程质量验收达到优良以上。

④.班组有20%以上职工被评为区队级“五好员工”。

班组考核内容依据队当月日常“五个到位”考核台帐、质量验收台帐、安全培训考核台帐、日常材料消耗考核台帐等，月底进行逐项打分考评。

五、奖惩办法

在考核当月内，班组出现以下情况之一者，取消班组考评资格。

1、“明星班组”考评实行月度考核，月度兑现，每月评出的“明星班组”奖励2000元。

2、班组连续三个月各项考核分数最低者，取消年度公司“明星班组评选资格”。

3、发生重大生产、质量事故造成损失的；

4、班组人员因违章违纪受处分、打架斗殴、破坏集体荣誉，在公司造成不良影响的；

5、班组出现重伤以上人生事故、出现责任性瓦斯超限、防突措施执行不到位受到追究者取消当月“明星班组评选资格”；全年累计出现二次以上事故者取消年度公司“明星班组评选资格”。

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6、全年分数最高的班组，由队部上报公司进行公司“明星班组”评选。

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第二章“五好员工”评选考核办法

为进一步提高全队职工劳动积极性、主动性、创造性；加强班组建设，进一步夯实基础管理，增强执行力、凝聚力和战斗力，现制定“五好员工”考核办法。

一、组织领导

队成立“五好员工”考核评定领导小组。

组长：陈俊有

成员：王德功李方旭董伟鹏

二、评选标准

“五好员工”标准包括安全生产好、工作作风好、学习技能好、道德品质好和务实创新好五个方面。

1、安全生产好：在本职岗位上无事故，严格执行操作流程，“双述”达标，工作差错为零，各项工作中起到表率带头作用，本人及工作中联保、互保对象无“三违”现象。

2、工作作风好：认真遵守国家法律法规，严格遵守公司、区队和班组的各项规章制度，工作积极主动，保质保量完成各项生产任务，当月绩效考评级为一级。

3、学习技能好：积极参加公司和本岗位业务知识学习和技能培训.考试成绩优秀,具有扎实的本岗专业知识,工作能力强,能独立解决本岗位复杂或疑难的问题，在单位中能起到导师带徒和传、帮带作用。

4、道德品质好：职业道德和行为规范好．言行文明，热心助人，在公司内是团结和谐的典范．

5、务实创新好：能够关心部门和公司全局利益，时有建议．点子．成为单位领导的参谋．助手。

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三、奖惩办法

“五好员工”评选有班组长推荐，队综合考核，对评为“五好员工”的人员奖励100—300元，每季度评选一次，名额为全队员工的20%。

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第三章班组结构工资考核办法

根据和《采煤战线结构工资考核办法》，结合综采队实际情况，对各个班进行相应的考核，考核结果与综采队的各个班工资挂钩。

一、生产班

（一）考核办法

综采队对生产班考核内容分为产量、安全、工程质量、煤质管理和班组建设。考核实行千分制，各项综合得分为1000分的，对应的考核系数为1.0，考核每提高十个百分点，考核系数提高0.1，考核每降低十个百分点，考核系数降低0.1，各项在1000分制中占的权重为产量40%，安全为20%，质量为20%，煤质为10%，班组建设为10%。每项内容满分为1000分，考核时根据各项考核标准进行加扣分。

（二）考核标准

1、产量（1000）

（1）生产计划：完成当月生产计划，每超产500吨，加50分；每欠产500吨，减50分。。

（2）正规循环率：正规循环率达到90%以上，加50分；低于90%以下，减50分。

（3）机电事故率：100分，影响时间大于1小时的作为考核统计数据，计算万吨事故率。低于3小时/万吨，加50分；大于3小时/万吨，扣50分。

（4）两巷条件：两巷安全生产文明区域内，出现拉底或挑顶深度大于0.4m，长度10m以上，加30分；完成任务，得50分；未完成任务，又没有拉底或挑顶，扣50分。

（5）地质构造：50分。采面通过落差大于1m以上的地质构造时，安全通

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过地质构造加100分，出现事故一次扣200分。

（6）临时任务：按时完成值班领导布置的临时任务一次加50分，未按时完成或完成质量达不到要求一次扣50分。

2、安全（1000分）

（1）、事故：当月实现安全生产无事故的加200分，出现一次轻伤事故的扣200分，出现重伤以上事故的按照第六项进行执行。

（2）、“一通三防”：发生瓦斯超限一次扣200分；出现煤尘超标一次扣50分，瓦斯抽放系统损坏一次（处）扣50分；发现一处洒水喷雾设施不完好或不正常使用的扣10分/次；上、下隅角不按措施规定要求处理（挡风帘、回卸锚杆螺母、锚索头）扣30分。

（3）、防突：不按规定打钻，发现一次扣200分。

（4）、顶板管理；采面出现冒顶事故，影响生产超过1个小时，每架扣50分；两巷发生冒顶事故每米100分。

（5）、隐患排查和处理：排查并处理重大隐患一次，加100分；排查并处理一般隐患一次，加10分；按规定排查填写隐患台帐，隐患台帐不合格扣100分，重复隐患一次扣10分，严重的扣50分。受到公司通报重大隐患一次扣200分。

（6）、出现一次失爆扣200分。

（7）、因工作不到位，被上级追究责任的，扣200分。

3、工程质量（1000分）

（1）、转载机以里、采面、风巷超前20米以里为生产班责任区。

（2）、出现一次质量事故扣100分。

（2）、以公司和战线考核及队平常检查为依据，全月考核为质量标准化精品工作面，加200分，全月考核工作面为优良品，加100分。

（3）、全月考核工作面为合格品的扣500分。

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（4）、全月考核工作面为不合格品的不得分。

4、煤质管理（1000分）

（1）、完成当月下达煤质指标的为1000分，煤质指标每超1%，扣100分。（2）、公司对队里的煤质罚款，每罚1000元，扣200分。

（3）、队里安排的对采高及顶板的控制，不按要求组织的扣100分—300分。

5、班组建设（1000分）

（1）、按公司及战线下达的考核标准进行考核。

（2）、在以上考核的基础上，对以下工作进行加、扣分；

1）、班里有打架斗殴现象的，扣200分；出现一次刑事案件扣400分。2）、班里成立安全生产互保、联保小组（每茬为一互保、联保小组），并将小组的安全与相应人员挂钩，促进安全工作的（有制度、有考核、有落实）奖100分。

3）、制定有职工技术进步奖励办法，每月及时总结工人的先进做法，并对优秀的工人进行奖励且推进先进做法的加100分。

4）、获得“明星班组”称号的，加200分。

5）、班组培训学习日，每少参加一人扣10分。

6）、班组人员出勤，出勤率达到80%以上的，加100分，低于80%的扣100分。

6、其他

出现以下事故的，工长、班长不得高于班平均工资的30%。

（1）、出现重伤以上人生事故的；

（2）、出现责任性瓦斯超限的；

（3）、因工作不负责任，防突措施执行不到位，出现动力现象的；

（4）、工作出现重大失误或工作配合不好，停止工作的。

（5）、未按队要求达到当月出勤工数的。

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（6）、班组管理人员不团结的。

7、安全、质量抵押办法

抵押标准及考核办法按战线抵押标准和考核办法执行。

二、打钻班

（一）、考核办法

综采队对打钻班考核内容分为任务、安全、工程质量、经营管理和班组建设。考核实行千分制，各项综合得分为1000分的，对应的考核系数为0.9（生产班人均工资的0.9倍），考核每提高十个百分点，考核系数提高0.1，考核每降低十个百分点，考核系数降低0.1，各项在1000分制中占的权重为任务40%，安全为20%，质量为20%，经营为10%，班组建设为10%。每项内容满分为1000分，考核时根据各项考核标准进行加扣分。

（二）、考核标准

1、任务（1000分）

完成当月公司下达的防突钻孔计划；每天17：00之前完成打钻任务，每影响生产班1小时，扣100分。

2、安全（1000分）

（1）、事故：当月实现安全生产无事故的加200分，出现一次轻伤事故的扣200分，出现重伤以上事故的按照第六项进行执行。

（2）、“一通三防”：发现采面及风巷超前20m以里煤尘超标一处扣50分，瓦斯抽放系统损坏一次（处）扣50分；发现一处洒水喷雾设施不完好或不正常使用的扣10分/次。

（3）、隐患排查和处理；排查并处理重大隐患一次，加100分；排查并处理一般隐患一次，加10分；按规定排查填写隐患台帐，隐患台帐不合格扣100分，重复隐患一次扣10分，严重的扣50分。受到公司通报重大隐患一次扣200分。

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（4）、打钻班管理的设备出现一处失爆扣200分。

（5）、因工作不到位，被上级追究责任的，扣200分。

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