3、工程质量（1000分）
打钻出现弄需作假的，防突措施执行不到位的，一次扣200分。
4、经营管理（1000分）
（1）、防突钻具材料消耗：（吨煤指标2.91元/吨）节约10%以上加200分，超指标10%以内，扣50分，超10%以上扣300分。
（2）、修旧利废，按照丢失价值计算，每100元的扣10分。
5、班组建设（1000分）
（1）、按公司及战线下达的考核标准进行考核。
（2）、在以上考核的基础上，对以下工作进行加、扣分；
1）、班里有打架斗殴现象的，扣200分。
2）、班里成立安全生产互保、联保小组（每台钻机操作人员为一小组），并将小组的安全与相应人员挂钩，促进安全工作的（有制度、有考核、有落实）奖100分。
3）、制定有职工技术进步奖励办法，每月及时总结工人的先进做法，并对优秀的工人进行奖励且推进先进做法的加100分。
4）、获得“先进班组”和“明星班组”称号的，加200分。
5）、班组培训学习日，每少参加一人扣10分。
6）、班组人员出勤，出勤率达到80%以上的，加100分，低于80%的扣100分。
6、其他
出现以下事故的，工长、班长不得高于班平均工资的30%。
（1）、出现重伤以上人生事故的；
（2）、出现责任性瓦斯超限的；
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（3）、因工作不负责任，防突措施执行不到位，出现动力现象的；
（4）、工作出现重大失误或工作配合不好，停止工作的。
（5）、未按队要求达到当月出勤工数的。
（6）、班组管理人员不团结的。
7、安全、质量抵押办法
抵押标准及考核办法按战线抵押标准和考核办法执行。
三、检修班
（一）、考核办法
综采队对检修班考核内容分为检修任务、安全、工程质量、事故影响时间和班组建设。考核实行千分制，各项综合得分为1000分的，对应的考核系数为0.8（生产班人均工资的0.8倍），考核每提高十个百分点，考核系数提高0.1，考核每降低十个百分点，考核系数降低0.1，各项在1000分制中占的权重为检修任务40%，安全为20%，质量为20%，事故影响时间为10%，班组建设为10%。每项内容满分为1000分，考核时根据各项考核标准进行加扣分。
（二）、考核标准
1、检修任务（1000分）
按时完成检修任务，超过检修时间，每影响一个小时，扣50分。
2、安全（1000分）
（1）、事故：当月实现安全生产无事故的加200分，出现一次轻伤事故的扣200分，出现重伤以上事故的按照第六项进行执行。
（2）一通三防：出现一次责任区内设备、电缆煤尘超限的，一处扣50分。（3）、隐患排查和处理；排查并处理重大隐患一次，加100分；排查并处理一般隐患一次，加10分；按规定排查填写隐患台帐，隐患台帐不合格扣100分，重复隐患一次扣10分，严重的扣50分。受到公司通报重大隐患一
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次扣200分。
（4）、机电设备出现一处失爆扣200分。
（5）、因工作不到位，被上级追究责任的，扣200分。
3、工程质量（1000分）
（1）、管线吊挂合理，出现一处不合格，扣30分。
（2）设备检修保养到位，设备完好率达到公司下达指标，每超（降）1%加（扣）20分。
（3）设备及设备周围清洁卫生，一处不合格扣20分。
（4）、机巷套棚子，五失修棚子；一棚不合格的扣50分。
（5）、以公司和战线考核为依据，全月考核为质量标准化精品工作面，加200分，全月考核工作面为优良品，加100分。
（6）、全月考核工作面为合格品的扣500分。
（7）、全月考核工作面为不合格品的不得分。
4、事故影响时间（1000分）
（1）、影响时间大于1小时的作为考核统计数据，计算万吨事故率。因检修质量或检修部到位，给生产班造成影响的，全月低于3小时/万吨，加50分；大于3小时/万吨，扣50分。
5、班组建设（1000分）
（1）、按公司及战线下达的考核标准进行考核。
（2）、在以上考核的基础上，对以下工作进行加分；
1）、班里有打架斗殴现象的，扣200分。
2）、班里成立安全生产互保、联保小组（3～5人），并将小组的安全与相应人员挂钩，促进安全工作的（有制度、有考核、有落实）奖100分。3）、制定有职工技术进步奖励办法，每月及时总结工人的先进做法，并对优秀的工人进行奖励且推进先进做法的加100分。
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4）、获得“先进班组”和“明星班组”称号的，加200分。
5）、班组培训学习日，每少参加一人扣10分。
6）、班组人员出勤，出勤率达到80%以上的，加100分，低于80%的扣100分。
6、其他
出现以下事故的，班长不得高于班平均工资的30%。
（1）、出现重伤以上人生事故的；
（2）、出现责任性瓦斯超限的；
（3）、因工作不负责任，防突措施执行不到位，出现动力现象的；（4）、工作出现重大失误或工作配合不好，停止工作的。
（5）、未按队要求达到当月出勤工数的。
（6）、班组管理人员不团结的。
7、安全、质量抵押办法
抵押标准及考核办法按战线抵押标准和考核办法执行。
四、风巷运输班
（一）、考核办法
综采队对风巷运输班考核内容分为任务、安全、工程质量、小绞车管理和班组建设。考核实行千分制，各项综合得分为1000分的，对应的考核系数为0.7（生产班人均工资的0.7倍），考核每提高十个百分点，考核系数提高0.1，考核每降低十个百分点，考核系数降低0.1，各项在1000分制中占的权重为任务40%，安全为20%，质量为20%，小绞车管理为10%，班组建设为10%。每项内容满分为1000分，考核时根据各项考核标准进行加扣分。
（二）、考核标准
1、任务（1000分）
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完成风巷运输、巷修、替棚及回收任务；
（1）、因进料车晚而影响生产的，每晚进一车扣50分。
（2）、因晚进综机配件而影响生产的，每晚进一车扣100分。
（3）、回收车不及时出车的，每车扣50分。
（4）回收的轨道、轨枕、水管等管路及配件和支护材料未回收，造成丢失的，按价值计算，每1000元扣50分。
2、安全（1000分）
（1）、事故：当月实现安全生产无事故的加200分，出现一次轻伤事故的扣200分，出现重伤以上事故的按照第六项进行执行。
（2）、一通三防：风巷责任区煤尘超限的，一处扣50分；水幕、水帘不完好或不正常使用，一次扣50分。
（3）、隐患排查和处理；排查并处理重大隐患一次，加100分；排查并处理一般隐患一次，加10分；按规定排查填写隐患台帐，隐患台帐不合格扣100分，重复隐患一次扣10分，严重的扣50分。
（4）、因工作不到位，被上级追究责任的，扣200分。
3、工程质量（1000分）
（1）、风巷套棚子，一棚不合格的扣50分。
（2）文明生产、物料码放以队不定期抽检为依据，一次不合格扣50分。（3）替棚数量未达到队规定要求的，每缺少一米扣20分。
（4）责任区内，风巷净高度低于2.5米的，每米巷道扣50分。
（4）、以公司和战线考核为依据，全月考核为质量标准化精品工作面，加200分，全月考核工作面为优良品，加100分。
（5）、全月考核工作面为合格品的扣500分。
（6）、全月考核工作面为不合格品的不得分。
4、小绞车管理（1000分）
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（1）、小绞车设备完好，符合“四个四”要求，一处不合格扣30分。（2）、声光信号齐全、完好、按钮灵敏可靠，一处不合格扣30分。（3）、一坡三挡齐全、完好，一处不合格扣30分。
（4）立辊、地托辊齐全完好，一处不合格扣30分。
（5）钢丝绳无咬绳、断丝、扁绳、打结现象，一处不合格扣30分。（6）轨道无阴阳现象，构件齐全，接头不超标准，一处不合格扣20分。（7）出现一次跑车事故，未造成人身伤害的，一次扣100分；掉道一次扣20分。
5、班组建设（1000分）
（1）、按公司及战线下达的考核标准进行考核。
（2）、在以上考核的基础上，对下列情况进行加、扣分；
1）、班里有打架斗殴现象的，扣200分。
2）、班里成立安全生产互保、联保小组（3～5人），并将小组的安全与相应人员挂钩，促进安全工作的（有制度、有考核、有落实）奖100分。3）、制定有职工技术进步奖励办法，每月及时总结工人的先进做法，并对优秀的工人进行奖励且推进先进做法的加100分。
4）、获得“先进班组”和“明星班组”称号的，加200分。
5）、班组培训学习日，每少参加一人扣10分。
6）、班组人员出勤，出勤率达到80%以上的，加100分，低于80%的扣100分。
6、其他
出现以下事故的，班长不得高于班平均工资的30%。
（1）、出现重伤以上人生事故的；
（2）、出现责任性瓦斯超限的；
（3）、因工作不负责任，防突措施执行不到位，出现动力现象的；
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（4）、工作出现重大失误或工作配合不好，停止工作的。
（5）、未按队要求达到当月出勤工数的。
（6）、班组管理人员不团结的。
7、安全、质量抵押办法
抵押标准及考核办法按战线抵押标准和考核办法执行。
附：
工资分配办法
1、工资分配系数：两个生产班按照产量算分，以分算钱、打钻班按两个生产班的人均分的90%，检修班按两个生产班人均分的80%，巷修班按两个生产班人均分的70%；每刀煤为700分。
2、各班分计算方法：
（1）、生产班：总出煤刀数×700+杂活分（质量扣分）=当月总分数a （2）、打钻班：全队总出煤刀数×700÷两个生产班总出勤×90%×打钻班总出勤+杂活分（质量扣分）=当月总分数b
（3)、检修班：全队总出煤刀数×700÷两个生产班全月总出勤×80%×检修班全月出勤+杂活分（质量扣分）=当月总分数c
（4)、巷修班：全队总出煤刀数×700÷两个生产班全月总出勤×70%×巷修班全月出勤+杂活分（质量扣分）=当月总分数d
3、以战线结算工资的80%对各班组进行42211考核分配。
4、分值计算方法：工资分配总额×80%÷（a+b+c+d）=全队平均分值。
5、各班组结算工资额：全队平均分值×当班分数
6、各班组结算工资按照“42211”各班组结构工资考核办法进行切块考核。
7、以战线结算工资的20%作为队机动工资用于平衡。
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第二部分生产管理制度
第四章区域管理责任制划分
为实现队分层次、分区域管理，按照“谁主管、谁负责”的原则，实现分级管理，共同管理的目的，现对队干部及各班组进行分区域责任划分。
1、风巷责任区
负责干部：李方旭
责任制：巷道维修，安全运输，排查风巷范围内不安全隐患，确保文明生产符合标准化要求。
2、采面责任区
负责干部：陈俊有王德功
责任制：确保采面“三直、一平、两畅通”，支护完好，采面工程质量保持动态达标。
3、机巷责任区
负责干部：董伟鹏
责任制：巷道维修，排查机巷范围内不安全隐患，确保文明生产符合标准化要求。
4、机电设备管理
负责干部：王高飞
责任制：机电设备定期检修及日常维护，杜绝一切电气失爆，保证备品配件，旧设备及时回收，确保设备完好。
5、技术管理及安全技术培训
负责人：董伟鹏杨鹏飞李亚真
责任制：编制和贯彻学习各种安全技术措施、文件及规定，开展好职工安全技术培训。
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6、各班业务范围划分
打钻班：
1）按措施、规定打措施孔、效检孔、爆破孔。
2）维护钻具及转载机头以里的打钻液压管路。
3）保证采面沙箱、灭火器、抽放管路、封孔器完好。
4）掐接风巷抽放脉吸管路。
5）维护采面上下隅角封堵及挡风障、风筒吊挂。
6）维护采面顶板，保证风巷超前20m以里的文明生产。
风巷运输班：
1）负责风巷运输，并维护运输设备，保证完好。
2）风巷超前20m以外的文明生产。
3）清理风巷水泵窝并按规定使用风泵和水泵。
4）架设风巷超前支护。
检修班：
1）检修三机、支架、泵站并保证设备完好。
2）转载机头以外巷道支护，机巷文明生产。
3）液压管路维护，掐接机巷各种管路。
4）拉移开关列车，移锚固柱。
两个生产班：
1）负责采面原煤生产以及与之相关的顶板维护、机巷打超前、回柱放顶。2）保证采面符合“三直两平两畅通”要求。按工程质量施工。
3）架间文明生产，王友哲班负责69架至机头，许高峰班负责70架至机尾。4）拆卸棚子、钢带，并回出放在指定地点。
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