智能硬件2014十大盘点(上):故事
首先要强调的是,这是一份非常个人化的年终盘点。如果真把这个当述职报告还如此公开发布,我的老板林校长大概大概会没收我的年会奖品。
但另一方面,如果不是在这个行业的前沿且有职责投身其中,天知道我一个学媒体管理的居然有一天会去搞硬件开发。
文中所述来源于我个人的认知和经历。没有求证与索引。
所以,亦虚亦实,亦真亦假,看官们各取所需吧。
======================================================
故事的开头非常简单,但未必友善。行业内的人士一定听说过两个名字,一个叫KnewOne,一个叫点名时间。
不知道如果没在这两家公司上过班的科技从业者在2014年底听到这两个名字什么感觉。反正我的感觉是,恍若隔世。
从2013年底到2014年春节前,彼时雷锋网报道方向已经全面转向智能硬件,创客马拉松也已经跑起来了,小有名气。
以 一个16年科技媒体从业的董事长加一个7年科技媒体从业的COO的视角来看,一个新技术领域的崛起,总是沿着技术→创业者→大公司平台→生态→消费者这样 一个路径来发展的,门户社区、社交、搜索、互联网广告、网游无一不是如此。而一家新媒体既然提前半年多切入这个新创领域,那么按套路来吧。
这个时候我们看到了KnewOne和点名时间这两家公司,敬佩万分,也感到慌乱危机——在一个传统科技媒体大编辑部制度教育出来的媒体人看来,万万是想不到可以直接切入消费者,在技术、平台、生态都还不完善的情况下直接杀到终端和消费场景上。
最极端的想法是:我们是不是观念落后被淘汰了?——嗯,现在花几十万去听互联网思维课程的传统企业大富豪也是这样想的。
但另一方面,一群创业者如同被解放的姜戈一样,2014年初我们听到最多的声音是“颠覆”和“重新定义”。
而且感觉这还不是泡沫啊,2013年底CES上的那几十上百个手环手表,三星gear的广告,都明明白白摆在眼前。
但是真的看不懂啊,怎么办?硬着头皮上吧。
一、Quirty
Quirty在年初,是一个和Kickstarter几乎一样火的词。在Kickstarter最正统的中国门徒(至少当时是)点名时间如日中天的时刻,我们打算以新媒体之力做一个Quirty——虽然我到现在也没真正体验过Quirty的服务是什么样的。
结果可想而知的很惨淡,没有那么多人有多么有趣的创意要提出来,也没那么多人有兴趣来围观、改进他人的创意。
别说Quirty了,连Fancy的门边都没摸着——有趣的是,Fancy模式在2014年底倒成为了热门,为了研究产品,我手机里整整装了9个类Fancy的国产应用。
唯一值得欣慰的是,后来我发现栽在Quirty上的不止我一个,不仅有已经从行业视野淡出的若干创业团队,连当下热门的某某公司和某某某公司也曾为Quirty模式所困扰。
Quirty模式给我们留下了一个Knewbi社区的壳子,现在叫知趣网。
二、创客
虽然雷锋网的创客马拉松即便不算行业第一个创客公共活动,也算是第一批中有影响力的之一。
但截至到2014年四月份深圳的Maker Faire,我们才意识到创客运动和我们设想的创客商业化完全是两码事。
没有金主会否认投资创客运动是希望孵化长远的商业化项目——对,我也是这样想的。但显然回报和预期并不是同一回事。
这其中有两个角色在2014年值得一提,一个叫Seeed Studio,简单来说,是一家卖开发板的(这么说估计潘昊要打我),正式说法叫“为小型创新者提供快速开发工具,帮助硬件产品原型投入生产和市场推广。”
另一个角色是大名鼎鼎的前富士康CEO程天纵老爷子。
中间的热情和转折要是展开足够写一本书。只讲这两个角色在2014年的开头和结末就好了。
3月的深圳Maker Faire算是开头,这场活动较2013年的制汇节可以说是空前成功,“创客”的声势在大众舆论中高涨了大半年——客观上,我个人认为,一不小心并非故意,后来把这声势浇冷水泼下去的,恰恰是京东众筹。其过程就和汪峰总上不了头条一样。
回到当时,Seeed Studio在上半年摆出了一个充满信心快速扩张的姿态。而程天纵老爷子之后也频频露脸,在智能硬件圈子风头无两。
从 我个人接触到的信息而言,Seeed Studio旨在让更多普通人进入圈子开始动手开发硬件,程老爷子则看好创客产品化和商业化的生态建设,不断为此站台和呐喊。纯个人感觉,他们真的是想引 领一场全民化的科技运动,改变世界来着,而且在2014年上半年这一希望感觉即将实现。
而到2014年结尾,我们看到的是,创客运动的商业化全面转向教育领域,我朋友圈里来自Seeed Studio的信息多为儿童教育,而我们自己基于创客马拉松拓展而来的业务单元“硬创邦”,也主力在机器人及智能硬件开发教育上。
程老爷子呢,下半年没有和他交流过,但除了一轮挨家拜访硬件公司的新闻之外,他投资了一个O2O项目。
而站在2014年的尾巴上,我只能说,谈生态这事,早了。
另外值得一提的是,在创客这件事上,我们很无力的发现,作为新媒体,除了办会,我们能为创客做的事实在有限。但办会这件事嘛,先得有明确的供方和需方,不然就是打气会和动员会了。供需对接在大洋彼岸可行,在这边供方实在太少。
至于知趣网嘛,那个时候做了一个点赞减价的商城,并在痛苦地进行第二轮回炉开发。
三、众筹
关于众筹,我已经写过两篇《众筹已死》了,坐等第三篇的主角。我想补充的是,事实上在6月份知趣网上线众筹频道的时候,我一直试图规避与点名时间的竞争,而且与众筹网、淘宝众筹都有过合作。并在多个活动场合表达了创意硬件和众筹的盘子不够大,需要全行业抱团的观点。
相关推荐: