智能硬件2014十大盘点

智能硬件2014十大盘点（上）：故事

首先要强调的是，这是一份非常个人化的年终盘点。如果真把这个当述职报告还如此公开发布，我的老板林校长大概大概会没收我的年会奖品。

但另一方面，如果不是在这个行业的前沿且有职责投身其中，天知道我一个学媒体管理的居然有一天会去搞硬件开发。

文中所述来源于我个人的认知和经历。没有求证与索引。

所以，亦虚亦实，亦真亦假，看官们各取所需吧。

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故事的开头非常简单，但未必友善。行业内的人士一定听说过两个名字，一个叫KnewOne，一个叫点名时间。

不知道如果没在这两家公司上过班的科技从业者在2014年底听到这两个名字什么感觉。反正我的感觉是，恍若隔世。

从2013年底到2014年春节前，彼时雷锋网报道方向已经全面转向智能硬件，创客马拉松也已经跑起来了，小有名气。

以 一个16年科技媒体从业的董事长加一个7年科技媒体从业的COO的视角来看，一个新技术领域的崛起，总是沿着技术→创业者→大公司平台→生态→消费者这样 一个路径来发展的，门户社区、社交、搜索、互联网广告、网游无一不是如此。而一家新媒体既然提前半年多切入这个新创领域，那么按套路来吧。

这个时候我们看到了KnewOne和点名时间这两家公司，敬佩万分，也感到慌乱危机——在一个传统科技媒体大编辑部制度教育出来的媒体人看来，万万是想不到可以直接切入消费者，在技术、平台、生态都还不完善的情况下直接杀到终端和消费场景上。

最极端的想法是：我们是不是观念落后被淘汰了？——嗯，现在花几十万去听互联网思维课程的传统企业大富豪也是这样想的。

但另一方面，一群创业者如同被解放的姜戈一样，2014年初我们听到最多的声音是“颠覆”和“重新定义”。

而且感觉这还不是泡沫啊，2013年底CES上的那几十上百个手环手表，三星gear的广告，都明明白白摆在眼前。

但是真的看不懂啊，怎么办？硬着头皮上吧。

一、Quirty

Quirty在年初，是一个和Kickstarter几乎一样火的词。在Kickstarter最正统的中国门徒（至少当时是）点名时间如日中天的时刻，我们打算以新媒体之力做一个Quirty——虽然我到现在也没真正体验过Quirty的服务是什么样的。

结果可想而知的很惨淡，没有那么多人有多么有趣的创意要提出来，也没那么多人有兴趣来围观、改进他人的创意。

别说Quirty了，连Fancy的门边都没摸着——有趣的是，Fancy模式在2014年底倒成为了热门，为了研究产品，我手机里整整装了9个类Fancy的国产应用。

唯一值得欣慰的是，后来我发现栽在Quirty上的不止我一个，不仅有已经从行业视野淡出的若干创业团队，连当下热门的某某公司和某某某公司也曾为Quirty模式所困扰。

Quirty模式给我们留下了一个Knewbi社区的壳子，现在叫知趣网。

二、创客

虽然雷锋网的创客马拉松即便不算行业第一个创客公共活动，也算是第一批中有影响力的之一。

但截至到2014年四月份深圳的Maker Faire，我们才意识到创客运动和我们设想的创客商业化完全是两码事。

没有金主会否认投资创客运动是希望孵化长远的商业化项目——对，我也是这样想的。但显然回报和预期并不是同一回事。

这其中有两个角色在2014年值得一提，一个叫Seeed Studio，简单来说，是一家卖开发板的（这么说估计潘昊要打我），正式说法叫“为小型创新者提供快速开发工具，帮助硬件产品原型投入生产和市场推广。”

另一个角色是大名鼎鼎的前富士康CEO程天纵老爷子。

中间的热情和转折要是展开足够写一本书。只讲这两个角色在2014年的开头和结末就好了。

3月的深圳Maker Faire算是开头，这场活动较2013年的制汇节可以说是空前成功，“创客”的声势在大众舆论中高涨了大半年——客观上，我个人认为，一不小心并非故意，后来把这声势浇冷水泼下去的，恰恰是京东众筹。其过程就和汪峰总上不了头条一样。

回到当时，Seeed Studio在上半年摆出了一个充满信心快速扩张的姿态。而程天纵老爷子之后也频频露脸，在智能硬件圈子风头无两。

从 我个人接触到的信息而言，Seeed Studio旨在让更多普通人进入圈子开始动手开发硬件，程老爷子则看好创客产品化和商业化的生态建设，不断为此站台和呐喊。纯个人感觉，他们真的是想引 领一场全民化的科技运动，改变世界来着，而且在2014年上半年这一希望感觉即将实现。

而到2014年结尾，我们看到的是，创客运动的商业化全面转向教育领域，我朋友圈里来自Seeed Studio的信息多为儿童教育，而我们自己基于创客马拉松拓展而来的业务单元“硬创邦”，也主力在机器人及智能硬件开发教育上。

程老爷子呢，下半年没有和他交流过，但除了一轮挨家拜访硬件公司的新闻之外，他投资了一个O2O项目。

而站在2014年的尾巴上，我只能说，谈生态这事，早了。

另外值得一提的是，在创客这件事上，我们很无力的发现，作为新媒体，除了办会，我们能为创客做的事实在有限。但办会这件事嘛，先得有明确的供方和需方，不然就是打气会和动员会了。供需对接在大洋彼岸可行，在这边供方实在太少。

至于知趣网嘛，那个时候做了一个点赞减价的商城，并在痛苦地进行第二轮回炉开发。

三、众筹

关于众筹，我已经写过两篇《众筹已死》了，坐等第三篇的主角。我想补充的是，事实上在6月份知趣网上线众筹频道的时候，我一直试图规避与点名时间的竞争，而且与众筹网、淘宝众筹都有过合作。并在多个活动场合表达了创意硬件和众筹的盘子不够大，需要全行业抱团的观点。