一是项目体量偏小、缺少重特大产业项目支撑。目前我镇有一个续建重特大产业项目，与投资总量相比，续建项目其累计增加投资额有限，对我镇项目整体发展拉动作用不足。总投资xx.x亿元的三电晟宇项目三季度开工建设，目前已进入实质性开发阶段段，推进速度还需进一步加快。
二是设备资产投资量小，竣工、转化、达产率偏低。上半年我镇只有x个产业项目认定竣工，竣工率偏低。三季度申报x个项目竣工，一举扭转了竣工项目偏低的劣势。在达产方面，由于需应税销售、入库税金等具体财务数据的支撑，部分项目业态规模较小，其自身销售数据、设备现场还不足与支撑核查的标准，达产难度较大。
虽然招商引资、项目建设都取得了不错的成绩但是对比兄弟乡镇，我们仍任重道远。要正视存在的差距，进一步解放思想、压实责任、明确要求、细化举措，全力破解发展瓶颈、为实现xxxx新的突破全力奋进。
二、xxxx年度实施计划
（一）、紧盯重点领域和重点区域抓招商
1、做好项目储备。着力点和关节点放在高端汽配和机器人等高新产业，招引行业龙头企业和关键配套企业，做大产业规模，加粗产业链条，形成产业集群效应。围绕机器人特色小镇目标、积极谋划布局，着重打造机器人产业园，通过以企引企、产业链接、科技孵化等手段引进核心竞争力强、亩均产出率高的机器人及其配套项目。
2、瞄准招商重点区域。用好“背靠通州湾，面向大x”的先天地域优势，抓住x这片重点区域，把对接服务x作为全局工作的重中之重。通过共享大x科学发展、绿色发展、领先发展、跨越发展红利，充分利用这一轮新发展中千载难逢的借势借力的契机，细化量化自身发展特色，积极推进五大领域对接行动，实现从政策规划、产业发展、平台共建、人才科技、两地交流等各方面全面接轨x。承接x产业转移外溢效应，大力实施“以商引商”、“以企引企”，整合优化招商资源，开展“小分队、多批次、主题化、专业性”的针对性招商。制定对接x行业协会、重点园区和重点企业的计划，主动开展上门对接，积极融入x苏南，常态化开展多种形式的互动交流，探索产业合作、园区开发等模式，吸引一批符合我镇特色产业发展的龙头型企业。
3、进一步优化投资环境。强化部门配合和协作，强化服务意识，想企业所想，急企业所急，进一步加强政策引导，优化办事流程，提高办事效率，全力落实好服务承诺制、限时办结制、首问负责制和责任追究制，不断增强服务效率，提升服务水平。进一步完善工业招商引资等投资奖励扶持政策体系，千方百计营造良好的投资发展环境。
（二）、狠抓重点项目的推进和落实工作。
1、加大重点项目推进力度。建立专人专管的项目建设推进机制和项目报建的联络机制。对我镇重点项目按照“未开工项目抓开工，在建项目抓进度，竣工项目抓投产”的原则进行分类，结合项目建设时间节点，采取开交办单、督办单的形式，对已协调问题实施跟踪督办，明确交办时限、责任单位、责任人，严格排定工作内容、时间节点，确保序时目标推进。对已经摘牌的三叶、平安、盛康福源、中信德等项目，加速前期项目施工图设计预审等工作，争取在最短的时间内开始手续报建，尽快开工建设。对麦考勃、诺希、浩大精密等已供地项目要加快项目地块即征即保、拆迁搬迁、清场平整等工作。加快在建项目施工进度。定期督促新开工的斌奥、科博莱等项目要加快施工进度；对重特大产业项目三电晟宇和省重大产业项目臣昊伺服电机、喆丰机器人项目精心组织、排出施工节点，每日现场查看施工进度，确保项目早竣工、早达产，形成新的经济增长点。
2.完善组织运行和工作推进机制。完善x项内部组织运行机制。一是每周办公会议制度。每周一上午召开办公会，听取上周工作情况汇报、建议，研究部署本周工作。二是重点工作会办制度。一般结合办公会议进行，也可随时举行，主要协调解决招商引资项目建设中的矛盾和问题。三是重大事项会商机制。邀请相关领导、部门、村，对项目建设中的重大事项、重点问题研究对策、集体会商。完善工作推进机制。继续实行“一周一通报、一月一总结、一季一讲评”制度，工作责任到人，办理时限到点，层层传递压力。加强决定事项的跟进督查，特别是对协调会议定的事项，实行动态跟踪、实时跟进，确保议定事项落实到位。
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