影响中国物业管理未来命运的因素

影响中国物业管理未来命运的因素

2008-09-22 00:06

我国物业管理目前在管和可管面积已超过了200亿平方米，而且增量在不断放大，庞大的物业管理产业规模为物业管理产业化提供了基础。业界对于物业管理产业化的呼声很高。

有专家认为，物业产业化标准的基本准则主要有：更适度的规模配套、品牌化、专业化，三条准则缺一不可，这对选择和确立物业产业化项目具有重要的意义。

更适度的规模配套：产业化是指当今社会化大生产条件下一个行业的生产集中程度，规模程度和管理程度。物业管理产业化必须建立在物业管理规模化的基础上。没有物业管理规模化效应，物业管理的产业化链条就无法链结成功，如无法实现利用上游资源开展物业管理工程顾问，咨询服务，物业管理顾问，房地产二、三级市场的中介服务笃利用下游资源开展环境工程服务、物料配送服务、商务活动、机电工程服务、家庭装饰服务以及家政服务等，也就谈不上产业化了。

规模化：规模化并不是托管的物业面积的简单累加，不计成本和效益的无限扩大，而是要建立一种良好的运行机制，确定正确的战略目标，以防止盲目的扩张，造成管理资源稀释，影响了经济效益和品牌的提升。在主营项目不断扩大的同时，使专业项目和辅助配套项目形成新的分工，使物业管理市场成为由很多类似“纳米”技术一样的社会最小单位所构成。

品牌化：目前，物业管理品牌地位越来越凸现，一批规模大的品牌企业正在崛起，凭借其管理优势、品牌效应等获取了大量的市场份额。这种品牌企业的发展模式有利于物业管理公司实行优胜劣汰，促使一批小规模物管企业逐步退出市场，可使物业管理有限的社会资源得到充分集中，必将导致和推动物业管理的规模化和产业化经营。

专业化：这里的专业化是指物业管理的专项服务由专业服务公司来承担。这是物业管理市场化发展到一定程度的必然产物。物业管理企业只是一个“集成者”、“组织者”，因自身专业化的组织管理结构和辨别合格供应商的专业管理水平而发展得更专业，管理更集中在集成、研究、实施、监控、评介专业性公司的组织上。而尝试把一些劳动密集型的服务项目以分外包方式分给社会上的专业化公司进行管理，充分利用社会的有限资源，推动物业管理专业化水平，如把环境服务工作以分包方式由专业化的环境公司来完成，这为环境化的服务公司提供了一种发展的契机，其根据不同的楼宇情况和项目内容分化成更专业的环境公司，如保洁公司、绿化公司、高楼清洁公司、消杀公司等。物业公司自身则成立一些技术含量高的专业化公司，如环境工程公司、机电公司等，逐步实现以技术管理为网络中枢的“虚拟管理”，形成和谐共同体，使之成为物业公司利润新的经济增长点。

物业管理产业化的实现，将突破我国传统物业管理行业方式对我们的束缚，唤起社会各界对物业管理的重视，发掘出产业巨大的发展潜力。

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