工作计划概要(2)

根据本标的实际情况，为合理配置施工资源，拟分4个工程处施工，各工程处由项目经理部统一管理和调度，项目经理部根据各工程处的进度和需要，合理调配人员和设备，必要时调整施工任务，保证工程顺利进行。本合同段施工分四个阶段：

第一阶段：主要完成施工准备、清理施工场地、完成预应力空心板预制场及拌和场建设、拉通施工便道、临时弃土场的征地，时间20xx年3月1日至20xx年3月31日。计划完成路基挖方4.63万m3，占总量的10%；计划完成路基填方3.75万m3，占总量的10%；计划完成清淤及回填石方6874m3，占总量的35%；计划完成桥梁桩基2根，占总量的13%。

第二阶段：完成特殊路基处理及土石方工程，完成主体路基防护、排水等工程，桥梁工程，时间20xx年4月1日至20xx年12月25日。

工程情况：计划完成路基挖方41.67万m3，占总量的90%；计划完成路基填方33.74万m3，占总量的90%；计划完成清淤及回填石方12767m3，占总量的65%；计划完成水沟5645m，占总量的100%；计划完成护坡226m，占总量的100%；计划完成拱型骨架430m，占总量的100%；计划完成三维植草2648m，占总量的100%；计划完成植草护坡910m，占总量的100%；计划完成垫层96640m2，占总量的100%；计划完成路面附属工程的100%；计划完成污水管道5855m，占总量的100%；计划完成雨水管道6940m，占总量的100%；计划完成桩基14根，占总量的87%；计划完成桥梁下部构造的100%；计划完成桥梁上部构造的100%；完成沥青混凝土拌和场的建设。

材料情况：备齐碎石垫层材料的100%；备齐路面基层材料的20xx年1月8日至20xx年8月30日。

工程情况：计划完成路面底基层、基层90950m2，占总量的100%；计划完成路面面层83230m2，占总量的100%。 材料情况：备齐面层材料的80%。

第四阶段：完成资料的整理及竣工资料的编制工作和弃土场等临时用地的垦复、绿化、硬化及其他退场扫尾工作，时间20xx年4月1日至20xx年8月30日。 四、总工期保证措施

（一）保证工期的组织措施

（1）抓好标准化施工，通过合理的施工组织和正确的施工方法来提高施工进度，做到稳产高产。

（2）成立技术专家组，为加快施工进度提供技术保障。

（3）抽调富于理论和实践经验、又年富力强的管理人员，我部主要技术骨干人员11人，其中高级工程师2人，工程师7人，会计师2人；配备有施工经验、战斗力强的施工队伍，项目部成立了4个施工处；配置足够的机械设备。

（4）完善项目管理模式、竞争机制和激励机制，实行全员风险承包，任务层层落实。兑现奖罚，充分调动全体员工的积极性。

（5）科学组织施工，全面调整工、料、机、财的配置，确保分项、分部工程按计划完成，做到“日保旬、旬保月”地高效完成。 （二）保证工期的技术措施

（1）精心安排施组，强化管理，高起点、高质量、严要求。编制实施性施工组织计划，分级负责，认真实施，提高施工进度。

（2）狠抓施工的程序化施工、标准化作业，通过合理的组织与正确的施工方法，尽快形成生产能力，提高施工进度。

（3）合理安排施工时间，控制循环作业时间，搞好工序衔接，提高施工效率。作好物资储备，保证工程物资供应。

（4）采用新技术，高效率的机械。对影响施工进度的施工技术难题，组织科技攻关，提高施工进度。 （三）保证工期的合同措施

（1）我单位将按照合同书的工期目标和工期安排进行细化，层层分解落实，确保兑现合同工期。

（2）对主要工序实行内部班组承包，在承包办法中，把提高进度确保工期作为主要目的。

（四）保证工期的经济措施

（1）工程施工前期，我单位自备资金300万以保证前期准备工作的顺利开展。在工程施工中，备用一定的资金以保证工程的工期不 受资金方面的影响。

（2）加强内部财务制度的管理，并且保证不挪用本工程的资金。 （五）、工期风险分析及调整措施办法

在工程施工过程中，可能存在以下几种风险影响工期及采取的措施：

（1）、在施工工作中，难免与当地老百姓发生矛盾：加大协调力度，深入到村组，加强与当地政府及村组的沟通与联系，妥善处理好与当地村名的关系，文明施工；

（2）、根据湖南的气候特点，3月、4月、5月雨水较多：我部将对天气因素影响较大的土石方工程高峰期安排在3季度。在雨季期间，利用晴好有利天气，加大设备及人员的投入，大干、快干加快施工进度。 临湖公路龙山段一标项目经理部 20xx年3月6日

第4篇：业务连续性计划概要.

业务连续性管理体系(BCMS)的文件体系包括: 1、BCMS范围说明书； 2、BCM参考术语； 3、BCM方针； 4、业务影响分析； 5、风险评估；

6、BCM战略/策略； 7、适用性声明； 8、培训计划；

9、事件管理计划； 10、业务连续性计划；

11、SLA、合同和其他依据。

业务连续管理（BCM）十大最佳实践标准 收藏

1.项目启动和管理

确定业务连续性计划（BCP）过程的需求，包括获得管理支持、以及组织和管理项目使其符合时间和预算的限制。 2.风险评估和控制

确定可能造成机构及其设施中断和灾难、具有负面影响的事件和周边环境因素，以及事件可能造成的损失、防止或减少潜在损失影响的控制措施。提供成本效益分析以调整控制措施方面的投资达到消减风险的目的。 3.业务影响分析

确定由于中断和预期灾难可能对机构造成的影响以及用来定量和定性分析这种影响的技术。确定关键功能、其恢复优先顺序和相关性以便确定恢复时间目标。

4.制定业务连续性策略

确定和指导备用业务恢复运行策略的选择，以便在恢复时间目标范围内恢复业务和信息技术，并维持机构的关键功能。 5.应急响应和运作

制定和实施用于事件响应以及稳定事件所引起状况的规程，包括建立和管理紧急事件运作中心，该中心用于在紧急事件中发布命令。 6.制定和实施业务连续性计划

设计、制定和实施业务连续性计划以便在恢复时间目标范围内完成恢复。

7.意识培养和培训项目

准备建立对机构人员进行意识培养和技能培训的项目，以便业务连续性计划能够得到制定、实施、维护和执行。

8.维护和演练业务连续性计划

对预先计划和计划间的协调性进行演练、并评估和记录计划演练的结果。制定维持连续性能力和BCP文档更新状态的方法使其与机构的策略方向保持一致。通过与适当标准的比较来验证BCP的效率，并使用简明的语言报告验证的结果。

9.公共关系和危机通信

制定、协调、评价和演练在危机情况下与媒体交流的计划。制定、协调、评价和演练与员工及其家庭、主要客户、关键供应商、业主／股东以及机构管理层进行沟通和在必要情况下提供心理辅导的计划。确保所有利益群体能够得到所需的信息。

10.与公共当局的协调

建立适用的规程和策略用于同地方当局协调响应、连续性和恢复活动以确保符合现行的法令和法规。

制定完备的业务连续性计划

《世界商业评论》ICXO.COM ( 日期：20xx年来，恐怖活动、种族冲突、SARS、禽流感、海啸、雪灾、地震等各种天灾人祸，使不少企业陷入困境。面对这些灾难，企业高层和管理人员如何未雨绸缪，妥善应对这些冲击呢？

简单的灾难备份是远远不够的，答案只有一个：进行业务持续性管理，即BCM。而全球业务持续性管理框架标准——BS 25999为企业提供了构建BCM的指南。

BS 25999把业务持续性管理框架分成六个部分，分别为BCM管理程序、理解组织、决定BCM战略、开发并实施BCM响应计划、演练维护和评审回顾以及把BCM植入企业文化。现以一家虚拟冷冻食品运输企业——FOOD公司来说明BS 25999的方法论。

首先是BCM策略的制定。FOOD公司考虑企业发展战略、股东和相关利益方的要求，制定了策略，那就是确保食品配送业务连续。

ＢＣＭ管理程序

该部分包括职责的分配，在组织中实施和持续管理。FOOD公司只有100人左右，规模不大，所以在治理架构中明确了BCM的责任人David。David负责制定BCM方针文件，推动实施BCM，与相关的利益方定期沟通，了解要求，汇报状况，持续改进。

了解你的组织

了解组织的产品和服务，识别关键活动，搞清楚其供应链上的依赖关系。企业业务类型不同，所处的自然和市场环境不同，为了评估危机发生时可能面临的冲击，企业必须找出其赖以生存的关键业务。

David进行业务冲击分析，发现FOOD公司的关键服务是冷冻库以及车辆运输，而运输又有部分是依赖于外部的供应商，这些供应商基本都是个体运输者。接着通过风险评估，David发现FOOD面临的最大风险是冷冻机故障和道路中断。由于产品的特点和客户的要求，David得出了可接受的业务恢复目标时间（RTO）为一天。 那么在一天之内是完全恢复供应还是恢复部分超市的冷冻食品供应呢？这取决于公司及客户合约的要求。David对于冷冻机故障采取了处理对策，而对于道路中断通过购买保险转移了风险。

确定ＢＣＭ战略

找出业务最大容忍的中断时间以及最低可以接受的服务水平，这是非常关键的一步，这不但意味着要满足行业监管和利益相关方的要求，也意味着资源的投入，包括人员、场所、设备、技术、供应商等。

David定义了冷冻机最大容忍中断为4小时，响应的策略包括：建立备用的小型冷库；与冷冻机供应商的合约要求配件的响应时间和冷冻机功能恢复时间；电力供应除了签约更多的供应商外，也准备了自己的发电机。

开发和实施ＢＣＭ响应

根据企业规模的大小，可能有一个或多个连续性的计划。针对不同业务的特殊部分或者特殊的场所和情形，计划要详细而不冗长，可读可执行，包括事件的应急处理计划、连续性计划和灾难恢复计划等内容。

David制定了冷冻机故障的应急计划，包括供应商及时通知修理、停顿超过两小时就启动连续性计划、启用备用的冷库、通知供应商运输线路改变以及斟酌是否告知客户FOOD面临的状况。

演练维护和评审

通过演练证明BCM的计划是有效的，并不断维护保持更新。新的灾难场景和新的业务类型都会造成BCM的改变。

为了模拟冷冻机故障发生的情形，David按照业务连续性计划，首先通告了董事长，通知供应商前来修理。供应商排除了冷冻机机械故障的原因，认为是电力供应的问题。这样就触发了另一个电力中断的应急预案，紧急发电，电力公司反馈两小时内无法恢复供应。于是通知董事长，并决定启用备用冷库，通知本区域运输供应商运输路线更改，都先到故障冷库取货，新送来的食品存入备用冷库。两天后电力供应恢复，但David仍然坚持留在备用冷库把应急储存的食品运输完后，才通知供应商返回原来的冷冻库取货。通过这次演练，David发现柴油发电机的油量储备不够，仅供柴油发电机组运行一个多小时，导致备用库的食品变质。另外，部分供应商没有及时得到冷库位置变更的通知，使得故障冷库的食品没有按照预定时间取完，以上两方面原因造成的损失是部分食品解冻变质。

在这个部分有几个概念，应急计划、连续性计划和灾难恢复计划，它们的目的和作用不同，启动条件也不同。

把ＢＣＭ植入组织文化

BCM应对的就是小概率、大灾难事件，必须通过不断的意识培训和演练来加强全体员工的应变能力。BS 25999标准强调，必须要让BCM深入企业成为企业文化的一部分，才能达到企业永续经营的目标。

经过BCM生命周期的策划、执行和演练，FOOD公司已成为当地最值得信赖的冷鲜食品储存和运输商，并且通过收购、租赁和自建相结合，着手建立全国的冷冻库和运输网络，把成熟的业务连续性管理经验复制到全国的网络。

今年的雪灾、地震、暴雨让我们认识到自然的威力，也让原来嘲讽杞人忧天的人们意识到灾难的确会发生。而只有那些未雨绸缪、事先做好应对准备的，当灾难发生时，启用应急计划、业务连续性计划，让关键的业务不会因此中断，进而适时启动灾难恢复计划，让业务水平回到原来状况的企业，才可以成为百年企业。

业务连续性计划的编制

各位大侠，我在这里发这个东西，主要是抛一块砖，至于飞过来的是玉还是板砖都无所谓，只是最

近在做业务连续性计划，觉得这是实施ISO27001的最后一个大BOSS。希望获得大家的指点，下面是我编制时参考的一些资料，首先申明很多是剽窃来的，感谢原作者的贡献，我只是把它再传播了一下。 浅谈应急预案的编制、维护和管理

1、现状及剖析

应急预案是应对突发事件的行动指南，是应急指挥过程中的决策依据。完善的应急预案是防止事件发生、缩小事件的影响范围、降低事件损失的有力措施和重要保证。

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