2012年一级建造师建筑工程管理实务案例题解析及答案

2012年一级建造师考试网上辅导《建筑工程管理与实务》

第三部分 历年考试真题精选（案例题）

第一讲（双代号+索赔）为主的案例题 2007年（一）

某办公楼由主楼和辅楼组成，建设单位（甲方）与施工单位（乙方）签订了施工合同，经甲方批准的施工网络进度计划如下图所示：

施工过程中发生如下时间事件：

事件一：在基坑开挖后，发现局部有软土层，重新调整了地基处理方案，经批准后组织实施，乙方为此增加费用5万元，基础施工工期延长3d。

事件二：辅楼施工时，甲方提出修改设计，乙方按设计变更要求拆除了部分已完工程，重新施工，造成乙方多支出人工费1万元，材料和机械费用2万元，辅楼工期因此拖延7d。

事件三：主楼施工中，因施工机械故障造成停工，主楼工期拖延7d，费用增加6万元。 问题：

1.原施工网络计划中，关键工作是哪些？计划工期是多少？

2.针对上述每一件事，乙方如提出工期和费用索赔，索赔是否成立？请简述理由。 3.乙方共可得到的索赔工期是多少天？ 分析：（见）

[答疑编号505414030101] 答案：

1.利用线路列举对比法确定：

①→②→③→④→⑤的持续时间＝70d+112d+42d+77d＝301d； ①→②→③→⑤的持续时间＝70d+112d+98d＝280d； ①→②→④→⑤的持续时间＝70d+98d+77d＝245d； 所以关键线路为①→②→③→④→⑤。

关键工作：基础工程、主楼主体、设备安装工程、装饰装修工程。 计划工期：301d。

2.索赔是否成立的判断及理由

事件一：工期索赔成立。理由：因为地址责任不在乙方，经过了甲方批准，而且基坑开挖工作

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处于关键线路上。

费用索赔成立。理由：因为地质变化是一个有经验的承包商不能合理预见的，本事件责任不在乙方。

事件二：工期索赔不成立。理由：因为设计的修改是由甲方提出的，对于乙方多承担的费用理应给予补偿。

事件三：工期、费用索赔均不成立。理由：因为施工机械故障是因为乙方自身的原因，例如管理不善，使用不当等原因造成的，甲方没有责任，所以工期、费用索赔申请均不成立。 3.乙方共可得到的索赔工期：3d。

2005年（五）

某办公楼由12层主楼和3层辅楼组成。施工单位（乙方）与建设单位（甲方）签订了承建办公

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楼施工合同，合同工期为41周。合同约定，工期每提前（或拖后）1d奖励（或罚款）2500元，乙方提交了粗略的施工网络精度计划，并得到甲方的批准，该网络进度计划如下图所示。

施工过程中发生了如下事件：

事件一：在基坑开挖后，发现局部有软土层，乙方配合地质复查，配合用工10个工日，根据批准的地基处理方案，乙方增加直接费5万元，原地基复查使基础施工工期延长3d，人工窝工15个工日。

事件二：辅楼施工时，因某处设计尺寸不当，甲方要求拆除已施工部分重新施工，因此造成增加用工30个工日，材料费，机械台班费计2万元，辅楼主体工作拖延1周。

事件三：在主楼主体施工中，因施工机械故障，造成人工窝工8个工日，该工作工期延长4d。 事件三：在主楼主体施工中，因施工机械故障，造成人工窝工8个工日，该工作工期延长4d。 事件四：因乙方购买的室外工程管线材料质量不合格，甲方令乙方重新购买，因此造成该项1作多用人工8个工日，该工作工期延长4d，材料损失费1万元。

事件五：鉴于工期较紧，经甲方同意，乙方在装饰装修时采取了加快施工的技术措施，使得该项工作工期缩短了1周，该项技术组织措施费为0.6万元。 其余各项工作实际作业工期和费用与原计划相符。 问题：

1.该网络计划中哪些工作是主要控制对象（关键工作），计划工期是多少？ 2.对上述每一事件，分别简述乙方能否向甲方提出工期及费用索赔的理由。 3.该工程可得到的工期补偿为多少天？工期奖（罚）款多少？ [答疑编号505414030102]

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答案：

1.该网络计划中，主要控制对象有基础工程、主楼主体工程、设备安装工程、转世装修工程。计划工期为41周。

2.上述各事件中，乙方能否向甲方提出工期及费用索赔的判断及理由：

事件一：可提出费用和工期索赔。因为地质条件变化是甲方应承担的责任，由此产生的费用及关键工作工期延误都可以提出索赔。

事件二：可提出费用索赔。因为乙方费用的增加是甲方原因造成的，可提出费用索赔：而该项关键工作工期延误都可以提出索赔。 事件三：不应提出任何索赔。因为乙方的窝工费及关键工作工期的延误是乙方自身原因造成的。 事件四：不应提出索赔。因为室外工程管线材料质量不合格是乙方自身的原因造成的，由此产生的费用和工期延误应由自己承担。

事件五：不应提出任何索赔。因为乙方采取的加快施工的技术措施是为了赶工期做出的决策，属于自身原因。

3.该工程可得到的工期补偿为3d，关键工作中，基础工程工期的延误已获得工期索赔，主楼主体工程工期延长4d，而装饰装修工程工期缩短了1周，其余非关键工作的工期拖延对总工期无影响，总工期缩短了3d，故工期奖励对应的天数为3d，工期奖励款为3d×2500元/d=7500元。

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2009（五）

某建筑工程施工进度计划网络图如下：

施工中发生了以下事件：

事件一：A工作因设计变更停工10d。

事件二：B工作因施工质量问题返工，延长工期7d。 事件三：E工作因建设单位供料延期，推迟3d施工。

事件四：在设备管道安装气焊作业时，火星溅落到正在施工的地下室设备用房聚氨酯防水涂膜层上，引起火灾。

在施工进展到第120d后，施工项目部对第110d前的部分工作进行了统计检查。统计数，据见下表。

统计数据 工作代号 计划完成工作预算成本BCWS/万元 1 2 3 4 540 820 1620 490 已完成工作量 实际发生成本 净得值 （%） ACWP/万元 BCWP/万元 100 70 80 100 580 600 840 490 第5页

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