管理学题库

管理学选择题题库

1、历史上，福特汽车公司在向市场投放经济实用的艾德舍尔型汽车之前，曾花大力气收集了可能得到的大量统记数字。所有的数字都显示，这种型号的汽车正是市场所需要的。可当时顾客购买汽车从量入为出转为凭爱好购买这一情况的变化，却被忽略了。在这种变化被数字统计捕获到的时候，为时则已晚——福特已经将这种型号汽车投放市场而遭到了惨重失败。这个实例说明了什么？

A、对市场需求的变化，只要使用适当的统计方法，本来是能够预测到趋势中的各种转变的，但福特公司因配备的统计分析人员反应不灵敏而遭至了失败。

B、福特公司的失败主要是因为其市场研究人员过于倚重可量化的数字，由此阻碍了他们去觉察现实中出现的变化。

C、依赖数量化信息的收集和处理是理性决策法优越于经验决策法的主要方面，福特公司的失败就在于没有摈弃传统的经验决策法。

D、就一项重大决策的质量而言，信息收集中的问题与信息处理中的问题相比较，后者所起的作用更为重要，上述福特公司的实例就有力地说明了这一点。

2，相传英国有个名叫霍布森的商人，他在买马的时候一直说，允许顾客任意挑选马匹，但需要符合一个条件，即只能挑选最靠近门边的马。在此例中，顾客拥有的决策权限：

A、很大，因为他可以任意挑选马匹。

B、很小，因为他的决策前提受到了严格控制。

C、无大小之别，因为这里顾客只是在买马，而不是在做决策。 D、无法判断，因为决策权限大小取决于所作决策的类型与重要程度。

3、下表统计了不同层次的管理者的工作时间分布。以下哪个结论不能由此表得出？

高层管理者

中层管理者

基层管理者

计划 28% 18% 15%

组织 36% 33% 24%

领导 22% 36% 51%

控制 14% 13% 10%

A、所有管理者都要承担计划、组织、领导和控制职能。

B、随着管理者地位的提升，将从事较少的领导和更多的计划工作。 C、高层管理者很少从事领导工作，所以不必具备人际技能。 D、不同层次的管理者，花在不同管理职能上的时间是不同的。

* 概念技能对于企业高层管理人员履行其职责的意义是什么？

答：概念技能是指纵观全局，洞察企业与环境之间的相互关系，认清为什么要做某事的能力。对于企业高层管理人员而言，概念技能决定他能否为组织确定正确的目标和战略。概念技能也是高层管理人员有效地履行计划、组织、领导和控制等职能的基础。

4、某公司原先是一家设备制造企业，后来为减少企业经营风险，决定向零售业发展。公司销售部的职员均来自企业内部，毫无销售经验，在发展初期销售业绩很差。后来，公司对销售部职员进行了正规的培训，并改进了销售部的装饰风格，才逐渐扭转了销售业绩的不景气状况，开始盈利。从中可以得出以下哪个结论？

A、公司的销售计划做得不好。

B、一项战略的成功要依赖正确的战术支持。 C、不能盲目进行多样化经营。

D、销售和生产是企业经营不可缺少的两部分。

5、通过市场调查发现，保健品市场的兴起是由于人们观念的变化引起的，这一因素属于外部环境因素中的：

A、经济因素 B、技术因素 C、社会因素 D、政治因素

6、管理者对某一情况进行分析，从而提出行动方案，因此，他需要做以下工作：①、分析评价方案；②、确定决策目标；③、选择满意方案并实施；④、

认识和分析问题；⑤、拟订备选方案。正确的分析思路和程序应该是： A、⑤-③-④-①-②。 B、④-②-⑤-①-③。 C、⑤-④-②-①-③。 D、④-⑤-①-②-③。

7、从本质上看，直线与参谋是：

A、协调的。B、一致的。C、矛盾的。D、利害冲突的。

8、人们已经认识到，21世纪将是“知识经济”的时代，根据你的判断，在知识经济时代，管理人员的重要工作将是：

A、尊重知识。 B、尊重人才。

C、注意尊重人才环境的营造。 D、注意选拔高层管理人员。

9、有人说，管理工作就是“盘人”（即主要是对人实施管理），你认为这种看法： A、对。 B、不对，管理包括人、财、物、产、供、销的全面管理。 C、对，但有些不全面。 D、不对，管理是计划、组织、领导、控制。

10、根据随机制宜理论，领导方式的有效性主要是要与环境相适应。以下哪一个因素对领导方式的有效性没有影响：

A、职位权力。 B、情景因素。

C、任务结构。 D、领导者与被领导者的关系。

11、泰勒对管理学的最大贡献是： A、创建了管理理论。 B、进行了动作研究。

C、提出了科学管理是管理双方的一次思想革命。 D、实现了科学和知识对传统经验的代替。

12、计划工作在管理工作中具有：

A、先导性。 B、超前性。 C、战略性。 D、协调性。

13、业务计划是组织的：

A、辅助计划。 B、基础计划。 C、工作计划。 D、主要计划。

14、替代性产品在波特的行业竞争分析中对行业的影响体现在： A、冲击行业内的企业。 B、防碍行业竞争。

C、替代行业中正在生产的产品。 D、确立了行业内产品的最高价格。

15、满意决策标准产生的根本原因是： A、信息不对称。 B、市场存在缺陷。

C、缺乏收集信息的足够经费。 D、人的价值观存在差异。

16、在一个大雪的冬天，天上下着鹅毛大雪。几个秀才在火炉旁饮酒作乐。一位秀才建议赋诗饮酒，大伙赞同。第一位说：“大雪纷纷落地。”第二位说：“今年一定瑞气。”第三位说：“再下三天何妨。”此时一位饥寒交迫的农夫从这里经过，听见此话，不禁大喝一声：“放你娘的狗屁。”下面的结论哪一个更有说服力：

A、需求的不同导致判断的不同。 B、什么阶级说什么话。 C、饱汉子不知饿汉子饥。 D、环境影响人的判断力。

17、霍桑试验的结果再次证明：

A、当时美国的资本家完全不管工人的死活。 B、当时在管理者的眼中，人就是典型的经济人。 C、当时的管理者不懂得什么叫沟通。 D、调查研究十分重要。

18、在下面的描述中，哪一种对决策的描述最为准确： A、决策是适应外部环境的一项工作。 B、决策是SWOT分析。

C、决策是组织外部环境、内部条件、决策人自我目标之间的动态平衡的过程 D、决策是组织“运筹于帷幄，决胜于千里之外”的工作。

19、世界著名的公司诺基亚前任CEO在别人问道：什么是一位CEO最为重要的能力时，他回答说：一要会管理人，二要会沟通。这表明：作为一位高层管理人员最为重要的是：

A、具备权宜相变的能力。 B、懂得概念技能。

C、懂得与人打交道。 D、会掌握更多更准确的信息。

20、影响行业竞争的5种力量模型是一种非常好用的分析工具，在进行竞争分析和制

定竞争战略时，大多数人都会借鉴使用这一模型。现在，假设我们对某大城市一家经营手机业务的企业所面临的竞争状况进行分析。结合现实，你认为以下哪一序号所对应的分析结论最合理？ 3 4

明显增加

较多

威胁很大 威胁不大

快速减弱 减弱

明显增强 明显增强

略有下降 快速提升

A、1 B、2 C、3 D、4

21、王超是一家大型软件公司计算机辅助教学系统开发组组长。为衡量具体项目的进展情况，他提出使用一种两维图，其中一维表示项目所涉及问题的重要性（理论与实践意义），另一维表示研究开发方法本身的先进性（合理性和精确性）。如下图所示，R、S、T分别代表他们先后开发出来的三大项目。根据此图，你认为以下哪句话最能确切地反映王超领导的开发组在项目组织管理方面取得成绩的变化情况？

小

大

A、效率和效果都下降。 B、效率和效果都上升。

C、先是效率下降而同时效果提高，再后来是效果不变而效率提高。 落后 方法先进性 先进

R

1 2

增加不多 快速增加

很少 很多

几乎没有 威胁不大

序号

行业内

竞争者

潜在竞争者

替代产 品

供方的讨价还价能力 减弱 变化不大

买方的讨价还价能力 有所增强 明显增强

对手机业务竞争地位的分析结论 巩固并略有提升 有明显下降

竞争十分激烈 存在

· T

· · S

问题重要性

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