风雨桥施工方案 (2)

与方针。

6.2.3.1.6确定项目管理组织机构配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。

6.2.3.1.7与业主、监理保持经常接触，解决工程施工中随时出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保工程进度、质量、投资处于受控状态，确保业主利益。做好工程施工管理协调、重大方案决策等工作。

6.2.3.2技术负责人

6.2.3.2.1在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制，确定项目质量记录及项目的关键过程和特殊过程，并确定相应的技术参数和实施措施及决策。

6.2.3.2.2组织项目的技术质量工作，审核项目施工组织设计与施工方案。

6.2.3.2.3与设计、监理保持沟通，保证设计、监理的要求与指令得以贯彻实施。

6.2.3.2.4组织技术攻关小组对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。

6.2.3.2.5组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收、认可。制定相应的管理规程。

6.2.3.2.6加强项目工程资料的管理，确保资料分类明确，及时备案。

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6.2.3.3经营计划部

6.2.3.3.1编制项目经营计划、成本计划。

6.2.3.3.2对项目各项计划执行情况进行检查统计。 6.2.3.3.3负责工程合同执行过程的动态管理。

6.2.3.3.4负责工程预、结算管理和工程款的收拨管理。 6.2.3.3.5负责工程项目成本核算管理及工程最终成本的决算。

6.2.3.3.6负责与业主的各项工程报表管理及经营计划业务联系。

6.2.3.3.7负责工程资金计划编制、实施及管理，并及时收结工程款。

6.2.3.4工程部

6.2.3.4.1编制施工规划，做好施工准备工作。

6.2.3.4.2对现场施工活动实施全方位、全过程动态管理。 6.2.3.4.3组织好各道工序衔接、交接工作。

6.2.3.4.4实施作业过程中的施工指导，确保工序管理的顺利实施。

6.2.3.4.5协调各专业队伍的劳动力使用，合理调配劳动力资源，使工程建设有组织按计划进行。

6.2.3.4.6有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。

6.2.3.4.7按合同进度编制进度计划，对工程进度实施控制，

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随工程实际情况不断调整计划安排。

6.2.3.4.8具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作。

6.2.3.4.9在技术负责人的领导下，负责编制施工大纲，并确定施工大纲是否符合工程实际需要。

6.2.3.4.10协调各专业项目部之间施工程序上的矛盾。对各专业的深化图进行协调，避免发生设计与施工矛盾而造成不必要的返工。完成与项目有关的计量、试验工作。

6.2.3.4.11负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。协助技术负责人对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的开发研究。

6.2.3.4.12按ISO9002标准管理文件资料，对项目技术资料进行系统化管理。负责工程的各项安全技术措施落实，负责现场安全管理工作的组织与协调。负责对专业队伍的安全工作检查、协调。

6.2.3.4.13抓好各项安全交底工作，确保安全施工。管好安全隐患的整改，落实对安全隐患整改通知书实行“三定”（定人、定期、定措施）。

6.2.3.5技术质量部

6.2.3.5.1按合同要求，负责工程质量管理、质量控制、监督工作。负责分项、分部、单位工程的中间交接和隐蔽工程的检验签证和评定核定工作。

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6.2.3.5.2负责对施工全过程的质量控制，对不合格产品行使质量否决权，不受任何干扰。

6.2.3.5.3对分包商的施工质量进行监督检查，确保整个工程的施工质量。

6.2.3.5.4负责施工现场的安全工作的监督、管理及执行。负责各分项、分部、单位工程施工过程的安全管理。

6.2.3.5.5负责各项安全措施到位情况，及时发现安全隐患，提出整改意见，并落实对安全隐患的整改工作。

6.2.3.6物资设备部

6.2.3.6.1按质量要求和施工方案，提供合格的设备与材料。强化原材料、半成品的质量管理。提高设备的完好率及使用率，杜绝设备带病运行。

6.2.3.6.2严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工，对不合格材料一律拒之门外。实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安臵作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。

6.2.3.7办公室

6.2.3.7.1负责施工现场的治安、消防管理，杜绝偷盗事件和火灾事故。

6.2.3.7.2行政事务管理，负责信息管理工作。

6.2.3.7.3负责资料、文件的标识、登记、分发、催办、签收、复印、传递、立卷、归档和销毁等工作。

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6.2.3.7.4来往文件资料收发应及时登入台帐，视文件资料的内容和性质，准确及时递交项目经理、业主、设计、监理和有关部门批示和办理。

6.2.3.7.5负责做好项目保密的工作。负责与当地政府及部门的关系协调。

6.3施工协调：施工中密切注意各方面的关系，接受各有关主管部门的指导，积极做好施工中的服务工作，教育职工遵守有关安全保卫规章制度。着装整齐，自觉维护好正常的生产、生活和交通秩序，维护社会治安，为工程顺利进行形成良好的外部环境

6.4施工准备

施工准备是实现施工组织设计和确保工程进度和工期控制目标的关键前提。其主要内容有项目组织机构的建立、人员配备、施工机械进场、驻地安排规划、水电供给、交通通讯、临时工程、实验筹建、测量控制规划等。施工准备工作的时间安排均在施工前五天内完成。

6.4.1技术准备

6.4.1.1认真阅读设计单位提供的工程设计资料；勘察单位提供的地质勘察报告，透彻了解建设、设计对本工程施工质量的原则要求及特殊要求，并在施工前召开由设计、建设、施工等各方有关人员参加的图纸会审及设计交底会，进一步明确设计意图、技术要求、质量检验标准。

6.4.1.2根据项目特点组建项目经理部，项目经理部由有丰富

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