erp销售话术浪潮版 (3)

浪潮ERP销售常见问题解说辞

从而把话题引到我们的行业优势上去（分行业erp），强调ERP就是行业。

23. 很多客户在电话拜访过程中，在不了解软件的情况下，要求销售人员直接给他们说个软件的最低价格？甚至在涉及软件模块选择的时候会直接说所有的模块都上？

答：

1、绝对不能说；

2、可以谈的理由包括：ERP是一套复杂的系统，必须对客户有详细的了解后才可能写出方案，客户认可了方案，才可能报价；随意报价是对客户的不负责任；

3、表示非常理解客户对价格的关注，给客户承诺“价格不是我们合作的障碍”，一定会给客户提供一个最好的性价比，但是现在没法报；

4、如果客户说所有模块都上，要么是客户根本没打算上软件；要么就是根本没打算与你合作。

24. 觉得产品价格太高，觉得一般一套财务管理软件最多也就几千块，拿浪潮软件与管家婆、金算盘等小软件做比较，还有些客户认为软件就是一张光盘，就要买到上万，甚至几十万几百万，觉得像抢劫。

答：这不是客户的责任，完全是销售员的责任，可能来自于两个方面： 1、 sales没有挖掘出客户的真正问题； 2、 sales只谈产品，没有谈方案的价值和利益；

记住销售的铁律：A：当你不会谈（方案）价值的时候你就只能谈价格了；B:价格不是问题，而是（客户）问题不够大。

11 / 27

浪潮ERP销售常见问题解说辞

25. 在未作调研的情况下，客户执意要求先出个方案

答：

1、 如果客户很理智，告诉客户，这样做是对客户的不负责任，很容易把客户引向歧途，走很多弯路（增加客户对风险的认识）；浪潮作为一个严谨的、负责任的厂商是不愿意让客户受损失的，并借机争取调研的机会；

2、 承诺和客户签署保密协议，并且展示专业的一面：如调研协商函、调研的方法论（CSF）介绍、专业的调研提纲等；

3、如果客户不太理智或者有难言之隐；可以给产品市场部出品的标准方案，但是强调此方案是参考方案，不是建议方案，一定要郑重声明。

26. 功能都差不多，都能满足需求，你价格怎么比别人高？

答：这可能有两个原因

1、 销售员的责任不是在卖产品，而是在卖解决问题的办法，而你没有比竞争对手发现更多的客户需求，客户凭什么愿意多花钱？

2、 客户就是想降价：一个较好的策略是给客户算账，如：

房租水电、差旅、培训、电脑、补贴、工资奖金、?顾问人均消耗为每年23万，若项目历时1.5年投入5人，后勤摊算0.5人：(5+0.5）X 23 X 1.5 = 189.75万；研发实施人员数量对等开销一样，软件也是189.75万；综合费用共计379.5万，再加上一部分税金。

让客户真切的感到，过低的价格会损害客户的利益，造成两败俱伤。

27. 直接要求报价

答：项目初期坚决不报，但是要迂回，不要让客户有不舒服的感觉；如果客户态度比较坚决，一定要搞清楚客户让你报价的真实原因，是客户要做预算上报（最好的销售机会，帮客户一起做预算）、客户担心超出预算？竞争对手操纵？还是想让你陪绑；应对策略见前述问题。

12 / 27

浪潮ERP销售常见问题解说辞

28. 直接要求看产品

答: 直接询问客户，希望在看产品得时候了解哪些内容，为什么要了解这些内容；一定要拿出一天甚至更长的时间和客户探讨他们希望看到的内容，决不可以盲目的去演示。

无论我们的产品有多少功能，只演示客户关心的、和已经与客户探讨过的；否则很可能会因为一个极小的问题，耽误一个很大的单子。

29. 我们后续还有其他需求，这次你们就在便宜点吧

答：决不要上当，否则你下次会更便宜（如果还有下次的话），给客户强调，第一次的工作量是最大的，包括代码的编制、规范的整理、流程的梳理等等，而第二次则轻松的多；所以第一次投入的人力要比第二次、第三次大得多，实施人员的层次也高的多，所以这时候付出的成本是值得；如果基础没打牢，很难再谈第二次、第三次。

30. 我们目前条件还不成熟，信息化离我们还有一段距离

答：这种问题，往往是两种情况 1、 一种托辞，不想和你接触；

2、 客户没有认识到现在上信息化的必要性。

所以首先搞清楚是什么原因让客户产生这种认识；如果是第一种，可以通过推荐样板客户、鼓励参加浪潮的市场活动等加强关系；如果是第二种，建议你不要把他作为重点客户；也不要投入太多精力；但是要经常的保持电话联系，赠送资料、贺卡等，因为这类客户还处于销售中的“平底船”的模式；销售周期会非常长。

31. 很少看到你们公司的广告啊！！！

答：首先要承认我们的广告少，但是把原因归结为下面几条：

1、 ERP是一种非常专业的产品，所以我们的广告投入主要在管理类杂志和技术类杂志

13 / 27

浪潮ERP销售常见问题解说辞

上，如《IT经理世界》《中国财会等》，如果仅仅打在汽车上、大众娱乐媒体上，意义也不是太大；

2、 浪潮多年来在高端做的比较多，目标客户群较为集中；对广告的依赖性较少；现在再向中低端转移的时候，我们也在注意增加在大众媒体上的投入。

32. 我用了很多年的金蝶，我觉得金蝶挺好的

答：这说明客户时kd的铁杆；遇到这个问题的时候，不要试图推翻金蝶的产品，那样做是非常危险的；要考虑一下从kd没有上的产品入手；开始不要推荐太贵的东西；先打钉子进去；另外，如果你是高手，熟悉spin销售模式，要设法通过spin找到客户的痛点。并加大加深，转化为明确的需求。

33. 请说一下上了这个ERP，对我们企业的影响是什么？这个请详细说一下，因为要回答好这个问题对以后的运作会起很大作用，用不到五分钟时间把这个问题回答完。

答：这个问题有两种说法：

1、 如果你已经非常了解客户了，那么按照 客户战略—〉关键成功要素----〉目前问题—〉牵连影响-〉信息化支撑的顺序；把你了解的客户痛点说清楚；这需要一些较为高级的销售技巧；

2、 如果你不了解客户的需求，你可以谈下面的几点：

1）对市场的价值：如准时交货、预测的准确性、价格的合理性；

2）对流程优化的价值，如提高库存周转率、降低采购成本、提高内部交易水平； 3）提升盈利能力：减少库存占用、降低运营资金策划成本，对渠道的控制、应收款的有效管理等。

最好的办法是先了解客户，再谈价值；否则很容易泛泛而谈。

14 / 27

浪潮ERP销售常见问题解说辞

34. 为什么浪潮的办事处和代理商同时存在，这样内部会有竞争吗？

答：浪潮的办事处和代理商同时存在是为了更好的满足客户不同层面的需求；同时也是为了有效地管理当地的浪潮队伍，更好的服务与客户；所以没有内部竞争的问题。

35. 浪潮软件比金蝶的软件好在哪里？

答：详见产品市场部出品的竞争对手产品比较的相关内容；不过，这个问题实际上是个陷阱；不建议拿产品的细节功能去比较，比较好的办法是从层面上和金蝶分开；把金蝶归类为小软件的代表；如这样表述：浪潮ERP是从高端起步的，经过二十年的积累，具备了丰富的管理实践经验，在ERP的发展过程中，我们选择了一条从难到易的道路；我们的同行选择了从易到难的相对轻松的路线，不管是从难到易还是从易到难，该走的路是不能跳跃的，我们已经走过来了，我们同行还在走着，我们的优势就是对企业应用方向的理解，我们的积累能满足你长远的发展，这是同行不能达到的。

36. 上了浪潮的软件何时可以看到成效？

答：ERP对企业的价值体现在对企业管理的持续改善上；从开始实施时的编码规范、流程梳理甚至培训就已经对客户有明显的成效了；随着实施的深入、系统的上线、持续的优化；企业所获得成效就会越来越显著。

37. 浪潮软件在本质上与用友、金蝶到底有什么优势？

答：最本质的优势体现在：

1、 对核心竞争力的增值：企业核心的能力往往呈现出很强的多样性，如优秀的分销、对品质的严格管理、整体成本低等，但同时又表现出行业的趋同性，同行业的竞争能力往往有很大的相似性，这种特点决定了ERP软件必须是对需求有深刻理解的，是“精细”的ERP，同时也需要有非常行业化的处理，是“个性”的。只有做到这一点，才能真正帮助企业提高

15 / 27

搜索“diyifanwen.net”或“第一范文网”即可找到本站免费阅读全部范文。收藏本站方便下次阅读，第一范文网，提供最新工程科技erp销售话术浪潮版 (3)全文阅读和word下载服务。