2018年多式联运物流企业三年发展战略规划 (2)

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对稳定市场较成熟的项目。实现资本积累周期运转，同时培养2-3个重点项目，强化管理，努力提高工作效率，降低经营成本。实现2017年终产值目标最大化。

第四节 发展目标

一、总体目标

预计2017年底彻底实现建立“物流旗舰店”，并完成标准化（基础管理、安全管理）统一管理模式，物流资源高度整合，运营体系分配更趋合理，操作流程更加优化，内部管理更加规范，公司将在城市配送、城际配送、甩挂运输、现代化信息技术方面深度发掘资源，打造现代化物流企业并做上市准备，产值目标2.5亿元以上。 二、分阶段目标 （一）2013年

按照XXX物流战略规划，通过业务流程的梳理、优化及组织结构的调整和适应，逐步脱离主业扶持，自成体系的进行市场开拓，园区多元化发展初见成效。2013年实现产值6800万元。 （二）2014年

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在园区大整合的基础上，资源进一步得到有效整合，外包模式日益成熟并广泛运用与园区建设各个板块，市场调研体系建立并完善。2014年实现产值1亿元。 （三）2015年

开拓公司向立体化纵深发展，开阔发展视野，开拓业务范围，开拓市场领域，从多种渠道学习、引进、整合企业发展中所需的人才、资金、政策等各种发展资源并合理利用与生产经营当中。2015年实现产值1.5亿元。 （四）2016年

以深化经营型、服务型为发展目标，从经营管理、生产服务、思想观念、文化知识、技能素质等方面实现现代化，逐步提升企业核心竞争力，成为具有较强盈利能力，发展创新能力的现代化物流公司。2016年实现产值2亿元。 （五）2017年

公司进一步发展壮大，业务范围覆盖全国重点城市，为客户提供除运输、仓储外的涵盖金融服务、信息服务等多个领域的综合物流服务，成为优势明显的优质的酒类产品供应链整体解决方案提供方。2017年实现产值2.5亿元。

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第三章 发展重点

第一节 企业基础管理发展重点

一、安全发展规划：

以安全为基础，牢固树立全员安全意识，全方位抓好安全管理，做到“安全第一、预防为先，万无一失”。 规划目标：

（一）、时刻将安全工作放在首位，确保园区各项工作在安全前提下开展。组织开展各种安全知识的培训工作，提高大家的安全意识。加强各环节工作安全管控，从人身安全、财产安全、货物安全、资金安全等各方面着手，不断深化安全意识。

（二）、坚持安全标准化建设，保持园区每年安全无事故，确保园区各项服务工作安全完成。加强安全管理归口员工以及外包人员工作方法的持续改进，完善组织结构。

（三）、在建立企业安全生产标准化的基础上，不断自查，确保

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各项生产工作无安全事故发生。

二、基础管理工作发展规划 规划目标：

（一）、公司对引入的OA办公自动化、物流操作系统、视频会议等系统管理软件,进一步优化、完善，实现更加高效的办公自动化、网络化。

（二）、以提高公司经济效益为主要目标，以提高员工综合待遇为立足点，充分发挥人力资源，活跃内部运行机制，建设精干、高效的管理团队。抓好基础工作、基本功和基层建设。

（三）、在基础管理工作中要重点抓好各种记录、数据统计及文书档案资料管理，并不断规范。

（四）、公司将全面实现财务预算、决算制，全面控制经营成本；同时将费用与归口部门挂钩，形成双向管理，进一步控制各项费用支出。

三、公司人力资源发展规划

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公司的人力资源规划不能与企业的发展规划相背离，这就为公司调整人力资源管理提出了新的课题。今后五年，我们要进一步加快人力资源组建管理，努力抓好人才开发和员工培训，重点培养和造就一批勇于开拓、乐于奉献的决策人才、管理人才和技能人才，建立人员结构合理、分配机制灵活、员工个人能力充分发挥的人力资源管理体制。 规划目标：

（一）、不断完善工资结构，按照收入与市场接轨，贡献和效益挂钩的基本思路，严格考核程序。

（二）、建立与公司发展相适应的人力资源管理制度和人才的激励机制，重视人才的使用，为人才提供良好的工作环境。

（三）、加强对人才的管理和激励，建立能上能下的用工机制和人才能进能出的循环机制。

（四）、正确定位、做好规划、有效控制、精化评估。不断地探索新的模式，力争提高员工培训满意度，逐步打造完善的培训体系，为人才队伍建设夯实基础。

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