二、实施方案(工作措施、工作方法、工作手段、工作流程) - (3)

负责会议记录及编写《设计评审报告》，设计评审报告中要有明确的评审结论，指出设计中存在的问题和采取的处理措施，设计评审主持人对评审结论的实施结果予以验证。

4．2做好设计确认的配合工作

设计确认主要是工程项目设计产品由政府主管部门或建设单位、顾客委托第三方进行的外部审查，通常指政府主管部门对规划报告、可行性研究报告、初步设计报告的审批，由业务主管部门对水土保持方案、环境影响评价进行的评审，以及受建设单位委托对施工图进行的审查等。项目负责人要安排有关设计人员做好接受外部审查的准备，委派能胜任的人员参加审查会，负责解答审查中提出的有关问题，补充审查要求的有关材料，对设计确认中提出的问题采取必要的措施进行落实。

5 、做好现场设计代表服务，对设计更改进行控制 5．1编制施工现场服务计划

项目负责人在工程开工前，会同各专业室负责人选派具有一定勘测设计工作经验，并能够解决相关专业技术问题的人员作为工地设计代表，编制施工现场服务计划，计划内容一般包括服务工作内容、设计代表人员组成、所需资源、时间要求、过程记录和必要的报告等。

5．2组织技术交底

根据顾客的要求，项目负责人组织各有关专业主要设计人和设计代表及时向建设、监理和施工单位进行详细的技术交底，说明设计意图，主要技术要求及施工中应注意的事项，解答有关设计问题，以尽量减少施工过程中的偏差和变更。

5．3对设计更改的控制

做好更改的识别、审批，更改涉及其它专业的要进行会签、传递工作。对于施工过程中发生的设计更改，项目负责人应审查设计修改的原因、范围和内容；对于较大设计更改时，及时向分管总工报告；涉及工程规模和设计方案的重大设计变更时，需向分管院长报告，经院级评审后，报原审批部门批准。

5．4对现场服务质量进行检查

项目负责人应随时了解工程进展情况，经常性地进行检查验证，密切关注新出现的工程地质情况、施工进度和可能出现的质量问题。凡设计代表在工地处理的问题，需及时填写《施工现场服务记录表》，当工地设计代表现场服务工作结束后，编写《现场服务工作报告》，内容包括现场处理较大的设计问题、设计变更事项以及施工中存在的质量问题，并针对设计出现的问题，提出纠正和预防措施的建议，由项目负责人审查。

6 、组织设计产品、相关资料和记录及时归档，每个阶段或单项设计完成后，专业负责人做好本专业文件材料的收集、整理及补充工作，保证本专业技术文件材料的完整性、准确性和系统性。勘测、规划、设计等项目形成的科技文件材料，在每个项目设计结束一个月内，由项目负责人进行整理、核对，交院信息中心归档，在归档纸质文件时，应注重相应电子文件的归档。

综上所述，项目负责人在我院的设计过程中对产品质量控制起着至关重要的作用，

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为此，我院加强对项目负责人的培训和教育，明确其职责，不断提高其质量意识和责任意识，并要求项目负责人严格按我院质量管理体系文件的规定，对设计过程进行质量控制，以提供合格产品，增强顾客满意。

第四节 工作流程

设计部工作总流程图：

公司立项 概念性规划设计 报总经理办公会审核通过 策划部提供产品建议书 业、业务部提供规划设计指标 建筑单体方案设计、园林方案设计、室内装修方案设计 合约部提供限额设计指标 报总经理办公会审核通过 施工图设计 施工现场跟进 竣工验收

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1、规划方案设计工作流程图：

项目立项 园林设计公司提交规划思路 编制概念规划设计任务书 策划部提交产品建议书、业务部提供规划设计指标、现场地形、地貌、周边环境的分析 邀请设计单位进行设计 物业管理公司明确物管模式，确定物业管理角度性质，面积及其所管的位置 专家评审 确定概念方案，并选择规划设计公司 规划方案细化 确定规划方案

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2、建筑单体方案设计工作流程：

规划方案通过 编制建筑单体方案设计任务书 策划部提供产品建议书、合约部提供限额设计指标 邀请设计单位进行设计 专家评审 确定建筑单体方案，并选择设计公司 建筑单体方案的细化 报总经理办公会审核 确定建筑单体方案

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3、建筑、结构、设备专业施工图设计工作流程：

建筑单体方案设计通过 业务部规划方案审查通过盖章 否 初步设计 初步设计的概算指标是否在估算波动范围内 是 移交给业务部报建设局备案 否 施工图设计 施工图设计预算是否概算波动范围内 是 移交给业务部报审图公司审图和报建设局备案 确定施工图设计成果

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