中小企业财务管理现状及对策（最后一次修改）

* * 大学学年论文

题 目：论中小企业财务管理问题与对策

学 院： 专 业： 学 号： 姓 名： 指导教师：

完成日期： 2011年**月**日

目录

前言··········································································2 一、中小企业财务管理现状和问题················································2 （一）财务管理模式僵化·······················································2 （二）财务管理制度不健全·····················································2 （三）财务控制不严格·························································2 （四）融资渠道单一···························································3 （五）财务内部组织方面的不足·················································3 二、解决中小企业财务管理问题的相关对策·······································3 （一）改善中小企业财务管理模式···············································3 （二）设立中小企业融资机构···················································3 （三）实现对企业财务控制上的规范·············································4 （四）扩大企业融资渠道·······················································4 （五）加强中小企业财会人员队伍建设···········································4 注释·········································································6 参考文献··································································

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论中小企业财务管理问题与对策

摘要：中小企业作为当前国民经济的重要组成部分，对社会主义市场经济发展和社会稳定

起着重要的促进作用，也是当前经济生活中最活跃的因素。基于此，本文分析了我国中小企业财务管理的现状及存在的原因，并提出了解决问题的相关对策。

关键词：财务管理；现状问题；对策

Discussion on the Problems Existed in Middle - petty Enterprise

Financial Affairs Management and Coyntermeasures

Abstract: The small and medium-sized enterprise takes the current national economy the important component, is playing the important promoter action to the socialist market economy development and the social stability, is also in the current economic life the most active factor. The financial control takes the business management the core, and develops the influential role to enterprise's survival. But how does the small and medium-sized enterprise get rid of the market steep competition the difficult position, the rapid growth also regards for the socio-economic development needs the issue of concern.

Key words: Financial control; Present situation question; Countermeasure

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前言：

目前，我国中小企业已近1000万家，占全国企业总数的99％，它所提供的工业总产值和实现利税分别占全国总数的60％和40％，并提供了大约75％的城镇就业机会，成为县及县以下财政收入的主要来源。但由于中小企业规模小、资本和技术构成较低、外部宏观经济变化对其影响大等因素的存在，使其在财务管理方面存在与自身发展和市场经济均不适应的情况，导致其在应对激烈的市场竞争时存在巨大困难。分析中小企业财务管理中存在的问题并探讨解决对策，以促进中小企业的改革与发展，并促进经济增长、增加财政收入、扩大城乡就业、维护社会稳定都有十分重要的意义。

一、中小企业财务管理现状和问题

（一）财务管理模式僵化

就目前相关的统计结果显示，我国目前绝大多数年营业额不超过500万元的中小企业，只有大概1/3的企业在财务管理管理中聘用的是专门的财务会计人员，而大概有1/2的企业聘用的都是兼职的会计，使用会计公司的只有很小一部分企业。这种财务人员的聘用形式主要是与财务管理方式陈旧以及模式僵化分不开的。

我国目前在中小企业的财务管理过程中，多半采用的还是经营权和所有权相统一的管理模式，很多小型企业中的经营者同时也是所有者，其自身的权力得不到约束。因此在这种管理模式下，很多企业财务部门的管理者多为企业经营者的亲戚或者是朋友，对财务管理的相关理论以及实践并不能进行深入研究和理解，理财知识上的欠缺必然会导致观念上的滞后，更有甚者会出现管理者的越权，导致财务监控力度不严以及财务管理上的混乱。此外，有些企业在财务管理上存在的问题还跟管理者自身的专业素质不高有关。

（二）财务管理制度不健全

目前我国很多中小企业在财务管理上采用的都是简单粗放型的管理制度，而这种简单粗放型的管理制度的主要特点就是无规律和无约束，在具体的财务管理过程中随意性较大，往往都是依靠企业实际的发展情况进行比较灵活的管理。这种管理制度没有过多的约束，看起来比较容易操作，但是实际上较容易导致企业出现一定的管理漏洞，从而不利于企业财务管理水平的提高以及企业整体的健康发展。

同时，很多中小企业在财务管理上都缺乏一套切合企业发展实际以及完善的规章制度，同时忽视了财经纪律的强制性和严肃性，对有些中小企业而言，在管理上所存在的最大问题是制度上的不完善，甚至是根本没有制度可言。此外，有些中小企业的财务岗位管理制度也不健全，没有建立起适合自身的考核制度等财务管理配套制度，因此无法对财务问题进行民主公正的反映，同时也无法实现对员工有效的考核、监督以及对其积极性的调动。

（三）财务控制不严格

中小企业在财务管理过程中，对财务会计制度的具体运用过程还不规范，其主要原因就是在财务控制上的不严格。由于我国中小企业在管理模式上具备自身

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的特点和特殊性，经营权和所有权之间高度集中，导致企业在经营管理和决策上出现了很大的随意性，缺乏明确的、科学的、切实可行的财务控制方法。同时由于在中小企业中的内部牵制制度以及财会人员岗位责任制度方面都缺乏明确规定，从而导致财务管理上的混乱。

（四）融资渠道单一

目前我国很多中小企业在发展过程中，其资金一般都来自于企业内部的留存收益以及企业自有资本，这些大约占50%～60%的比例，而在企业的外部股权融资以及公司发行债券等直接融资方面几乎无法占到1%，在银行贷款方面更是占据了极小的比例。这都体现出我国中小企业在融资渠道上的单一性，同时也表现出，中小企业在直接融资方面的融资渠道较为狭窄，而以银行贷款为主的间接融资方式也存在一定的融资障碍。这种企业融资状态，不但对于中小企业发展创新造成了一定的限制，同时也会在一定程度上制约我国整体国民经济上的发展。

（五）财务内部组织方面的不足

会计管理制度不健全；会计机构设置不规范，分工职责不明确；会计人员操作不规范，人员流动大，素质有待提高，财务管理工作重视不够高，素质管理人员缺少，是影响中小企业财务核心作用难以很好发挥的主要问题。我国很多小型企业在企业内部并没有设立财务管理机构，只是设置了单纯的会计机构，企业中大部分的财务会计人员并没有接受过系统化、专业化的知识教育。同时，在企业管理的过程中，缺乏专门的财务管理人员，在企业的财务管理上主要是依靠企业主管人员以及会计人员来担任，导致企业中的责任不明确和内部管理混乱。 此外，不少企业还存在管理人才上的缺乏。在实际的财务管理过程中，不少中小企业是完全交给会计事务所来进行代理财务活动的，或者是让自己的亲信来负责财务管理，因此无法真正实现会计工作在企业财务管理中的作用。

二、解决中小企业财务管理问题的相关对策

（一）改善中小企业财务管理模式

首先，中小企业的管理者必须改变以往陈旧的管理观念，在注重提升自身专业知识水平以及管理水平的同时，注重对员工科学文化素质的提高。在企业的财务管理中，要注重以人为中心，充分体现出以人为本，并在此基础之上实现对财务人员行为的规范，建立权利和责任相统一的财务运行模式。要注重对员工的管理和激励，从而实现企业财务管理中主动性、积极性以及创造性的调动。同时，企业的管理人员需要改善传统的管理模式，将高度集中的经营权和所有权进行分离，充分重视提高经营管理人员的素质，避免在中小企业的发展过程中出现过度的领导者集权，建立科学合理、职责分明的管理模式，在企业管理核心中树立起模式化的企业财务管理理念。同时，要在企业的组合管理和治理机构上建立全方位的财务监控体系。

（二）设立中小企业融资机构

目前我国中小企业在发展方面体现出的最大问题在于其金融服务体系发展的不健全和不完善。我国的金融机构首先需要对金融风险防范进行加强，然后对全新的营运方式和途径进行探索，同时需要加大对中小企业的支持力度。各级政

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