酒店式公寓策划方案202846562 - 图文 (5)

珠江新城J2—7地块酒店式公寓策划方案

2. 配套设施经营收入

预计年营业收入经营项目 中餐厅 西餐厅 商务酒吧 会所 数量 建议价格 1 1 1 1 —— —— —— —— （元） 2000万 1000万 400万 200万 多数服务项目免费，收费项目如保龄球、壁球、理发等 具备办公、会议、演示等多多功能商务办公室 商务中心 小型商场 合计：

备注 平均 3 ￥1500/H —— —— 1300万 种功能，有不同大小档次，按每天使用8小时计 1 1 300万 300万 约5500万 总营业收入 3. 酒店式公寓项目年总收入:

综合以上1、2两部分，可得出本项目年经营总收入为：

年租金收益6300万 + 经营收入5500万=1.18亿元。

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珠江新城J2—7地块酒店式公寓策划方案

策划方案总结论

——酒店式公寓目前的市场整体供应量仅2000多套而潜在开

发量不多，相比未来几年常驻广州的外籍人士将达到6万人这样的情况，供需缺口可谓巨大；

——珠江新城未来CBD的重要地位毋需多讲，2002年6月新

规划出台后，为开发进程拖缓的珠江新城注入无穷新的活力，开发建设节奏明显加快，未来国际性大都市中央商务区雏形呼之欲出；

——项目J2—7地块处在珠江新城中南部靠近珠江的的位置，

视野开阔，交通导向良好，环境景观条件极为优越，用来规划建设高档的酒店式公寓必可体现最高的市场价值； ——本项目处在珠江新城这样一个未来的CBD黄金地带，又

具备极好的景观资源，如开发成为一个国际级的高级公寓，通过精心的形象包装及广泛和目标客户进行前期的磋商合作，将打造成为广州最具代表性的顶级酒店式公寓，使项目获得良好的经营效益。

——预计本酒店式公寓项目年经营总收入为：1.18

亿元

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