矿山地质灾害治理工程施工组织设计 - 图文

特别说明：方案中各个标准会与时俱进，有更新，施工措施根据现状进行布置，不能照抄照搬，需要根据具体工程修改。

施工组织设计

（一）总体施工组织布置及规划

根据本工程项目的性质、规模和现场实际情况，制定可行的施工部署统筹安排各分项项目，保证重点，兼顾其它，确保工程按期。

参照标准：

依据设计文件的要求，本招标工程项目的材料、设备、施工须达到下列中华人民共和国以及自治区或行业现行的工程建设标准、规范的要求，并应严格执行该行业建设的强制性标准。

以下所给出的技术标准、规范不认为是最全面的，投标人应按国家、自治区及行业现行的有关建设标准、规范、规程及相关的法律、法规执行。

《碾压式土石坝施工技术规范》（SDJ213—83）； 《渠道防渗工程技术规范》（SL18—91）； 《公路桥涵设计通用规范》（JT/J021－1989）； 《土工试验规范》（SL237—1999）；

《土方与爆破工程施工及验收规范》（GBJ201—83）； 《土工合成材料应用技术规范》（GB50290—98）； 《土工合成材料测试规程》（SL/T235—1999）； 《建设工程监理规范》（ GB50319－2000）； 《工程测量规范》（ GB50026-93）；

《建筑工程质量检验评定标准》（GBJ301—88）； 《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300—2001）； 《建筑机械使用安全技术规范》（JGJ33—2001）； 《钢筋混凝土用热扎带肋钢筋》（ GB1499—98）； 《钢筋混凝土工程施工及验收规范》 （GBJ10-65）； 《钢筋焊接及验收规程》（JGJ18—2003 J253—2003）； 《预制混凝土构件质量检验评定标准》（GBJ321—90）；

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《混凝土强度检验评定标准》（GBJ107—87）； 《混凝土拌和用水标准》（JGJ63—89）；

《混凝土结构工程施工及验收规范》（ GB50204—2002）； 《普通混凝土配合比设计规程》（JGJ55—2000）； 《混凝土质量控制标准》（GB50164—92）； 《混凝土强度检验评定标准》（GBJ107—87）； 《砌筑砂浆配合比设计规范》（JGJ/T98—2000）； 《砌体工程质量验收规范》（GB50203—2002）； 《浆砌石坝施工技术规定》(试行) （SD120—84）；

《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46—2005 J405—2005）； 1、基础信息 1.1工程名称： 1.2工程地点： 1.3工程范围： 1.4工程日期： 1.5建设单位： 1.6施工单位： 2、工程管理目标

2.1质量目标：符合国家验收合格标准 2.2工期目标：按时完成施工。 2.3安全目标：确保无重大工伤事故。

2.4文明施工目标：努力处理扰民及民扰问题，做到投诉率为0。 2.5环保目标：

施工现场周围设遮挡。降低噪音，噪声达到国家限值标准，施工现场符合环保局的规定；减少和控制扬尘污染。

2.6服务目标：

信守合同，认真协调有关方面的关系，接受业主、监理及政府部门对工程质量、安全和现场管理的监督。统筹安排、节约资金。

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4、施工准备计划 4．1组织准备

建立以项目经理为主的施工管理和技术管理系统，合理安排施工力量，加强质量、材料、计划、安全四大系统的机构管理。并提前与相临单位协调，妥善解决施工扰民问题。加强计划管理，针对各工种施工特点和相关的联系，需使施工的进展具有均衡性和节奏性，消除停工、窝工现象。

4.2技术准备

4.2.1作好调查工作：为了顺利组织施工和编制切实可行的施工组织设计，针对现场具体情况作出调查；施工时，还要积极采取环保措施，降低施工噪声和粉尘染，防止扰民以及妥善解决污水处理等问题。

4.2.2技术力量保障：工程施工前，按施工部署中的组织机构及岗位设置，在我公司主管领导的主持下，尽快落实人员上岗。在准备工作期间，对上岗人员进行岗位培训，熟悉有关图纸规范，优化施工组织设计，施工前做好设计图纸、施工组织设计、施工安全生产等有关规范、技术交底工作。

4.2.3施工现场控制网点的测量

4.2.3.1水准点：进场后，立即进行控制点的复核、保护工作，根据施工现场的实际情况进行临时水准点的布设（应设置在相对固定点）。

4.2.3.2组织测量，进场前施工人员根据现场桩点定出沟槽中线、马道中线、边线等，以便进场后能立即开展施工。

4.3物资条件准备：

4.3.1材料准备：施工材料对工程的施工质量、施工进度影响较大，材料申请计划及时拟出，并报材料供应部门及时备料。材料备料遵循“有计划、保质量、按进度”的原则，材料选择时遵循“多联系、比质量、择优质”的原则。做好后勤保障工作，为工程的顺利进行创造必要的条件。

4.3.2本工程的主要材料，根据施工方案中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料用量计划，作为备料、供料和确定仓库、堆料场面积及组织运输的依据。

4.3.3组织材料按计划进场，并做好保管工作。 4．4施工机具准备

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4.4.1根据施工方案中确定的施工方法，对施工机具配备的要求、数量以及施工进度安排，编制施工机具需用量计划。

4.4.2由本企业内部负责解决的施工机具，根据需用量计划组织落实，确保按期供应。

4.4.3机械和工具准备：根据施工现场的资源需求量计划，本工程的机械主要为挖掘机、装载机、自卸汽车、翻斗车、搅拌机、蛙夯，振捣工具、吊车、喷播机、发电机、空压机等，认真做好进场机械设备的检查、维修和必要的保养工作。

4.5运输准备

4.5.1施工前，应安排施工顺序计划，综合考虑施工运输机械进场安排。 4.5.2根据工程需用量计划，编制运输需用量计划，并组织落实运输工具。 4.5.3按照需用量计划明确的进场日期，联系和调配所需运输工具，确保材料、构配件和机具设备按期进场。

4.6资金准备：准备充足的启动资金，确保工程正常进行，并设工程的专用财务帐号，以便做到专款专用，保证工程按期完成。

4.7施工用电准备：与发包人沟通供电方式，确保用电设施可以满足在整个施工期间施工和生活所用。

4.8供水、排水准备：先行寻找施工用水和生活用水的水源，水质应符合国家有关规定。承包人应负责设计、采购、安装、管理和维修合同规定的施工区和生活区内一切必要的供水、排水系统，以保证施工期间正常供水、排水。

4.9照明准备：采购、安装、管理和维修施工工区和生活区的全部照明系统，并满足各种作业区的最低照明度，以确保工程夜间施工的顺利安全。

4.10通信准备：在发包人协助下与当地电信部门协商，帮助承包人解决工地的电信服务设施，项目负责人和技术负责人要有与发包人和监理机构联系的电话。

4.11临时生活设施准备：选择合适地点搭建临时生活设施，保障安全，在整个施工过程中负责管理和维护全部临时生活设施，并免费提供给发包人和监理机构使用。

5、施工平面布置管理

本工程平面管理及文明施工采用目视管理法。目视管理是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感和信息来组织现场生产活动，以达到提高劳动生产率为目的的一

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种管理方式。目视管理具体的内容和形式如下：

5.1生产任务和完成情况要公开化、图表化；按工期下达的计划指标要定期层层分解，按班组和个人落实，并列表张贴在墙上，或用小黑板将该班组的生产指标、质量要求以及关键问题写上，挂在作业场所让大家都知道。实际完成情况出来以后要相应按期公布，使大家看出各项指标完成中的问题和发展趋势。

5.2与施工现场密切相关的规章制度和工作标准要上墙公布，展示清楚。凡是与施工现场工人密切相关的规章制度、标准、定额等，都要公布于众。与岗位工人直接有关的部分，应分别展示在岗位上如岗位责任制、操作程序图、工艺卡等，并始终保持完整、齐全、正确、洁净。

5.3以清晰的、标准化的信息显示，落实施工平面布置。在施工现场上，应按施工平面图布置的要求，采用清晰的、标准化的信息显示符号，将各个区域、通道、各种物品的摆设位置鲜明地标示出来。施工机械设备和各种辅助器具，均应运用标准颜色，不得任意涂抹。

5.4施工作业控制手段要形象直观、使用方便。用简便适用的信息传导信号，使操作工人及时了解当天生产计划能否完成及各部分的质量要求。

5.5施工总平面图 见附表五。

（二）主要工程项目的施工方案、方法与技术措施（尤其对重点、关键和难点工程的施工方案、方法及其措施）

1、土建施工方案 1.1施工内容

包括：第一部分：废石渣堆清运（矿山固废清运）；

第二部分：部分采坑回填（治理区表土剥离、塌陷坑回填（土方）、压实、塌陷区整平、治理区覆土、裂隙区填埋与整平、排洪沟挖方、拦挡坝筑坝土方（压实）、排洪沟与拦挡坝筑砌筑、排洪沟与拦挡坝护坡等）；

第三部分：清理采坑边坡危岩体； 第四部分：集中堆放场边坡整治、整平； 1.2施工准备

1.2.1主要机械：挖掘机8台，推土机 4台，自卸汽车80台，装载机4台等。 1.2.2人员准备：工人160人。

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