Q/CDT 303 3202-2010
4.2.1 为本工程项目技术第一负责人,全面负责与本工程项目有关的所有技术工作并全面协助基建副总经理对项目建设的管理工作。
4.2.2 审核上报公司管理层和上级主管单位的所有技术文件和方案。
4.2.3 负责本工程设计方案管理、工程设计管理、工程技术管理、施工工艺管理、工程信息管理、专项验收等管理。
4.2.4 负责组织对招标文件的评审。
4.2.5 负责组织对施工图纸会审与设计交底。
4.2.6 负责组织对工程设计优化、设计变更与变更设计的会审及最后核定。
4.2.7 负责新技术、新材料、新工艺及技术革新的推广与管理 。
4.2.8 负责组织与指导安全、质量技术措施的制定与管理,具体组织项目工程安全总体策划,质量管理策 划的编写工作。做好工程中间、阶段、竣工验收的技术支持和保障工作。
4.2.9 配合其他领导做好相关工作。
4.3 权限
4.3.1 有权向各部门及本项目所属各单位了解有关技术管理工作的进展情况,落实有关工作。
4.3.2 对所属工程项目行使监督、管理权。
4.3.3 对本工程项目安全、质量、进度等有考核权。
4.3.4 对物资、设备采购合同的签订和执行情况具有管理和监督权。
4.3.5 对工程结算工作具有审核权。
4.3.6 对本部门科技进步、技术创新和合理化建议有评审权。
4.3.7 对相关部门技术措施、方案的贯彻、落实、完成情况有考核权。
4.3.8 对下级岗位上报的计划、报表、报告等汇报资料有审核权。
4.3.9 对不符合的施工安全、质量等技术措施、方案有一票否决权。
5 岗位目标
完成公司及上级下达的工程项目建设任务及工程设计管理、工程技术管理、施工工艺管理、工程信息管理、专项验收等管理等工作。
6 工作内容要求与方法
6.1 技术管理
6.1.1 依据《工程设计管理规定》中的第4.3条,对设计单位及设计方案进行管理;
6.1.2 图纸与设计交底:每批设计图纸交付使用前,均应组织设计、监理、使用图纸的施工单位进行会审并由设计单位进行技术交底。对会审中发现的问题必须要求设计方予以书面澄清;
6.1.3 依据《工程设计管理规定》中的第4.3条,核准设计院提出的设计变更通知及施工单位提出的变更设计报告;
6.1.4 指导、检查、考核工程管理部对施工图设计阶段设计方案管理情况;
6.1.5 指导、检查、考核工程管理部对重大设计变更管理情况;
6.2 工程招标文件管理
6.2.1 招标文件在正式发布前,组织相关部门和人员进行分散对口审核、修改,集中讨论、校定;
6.3 工程设计管理
6.3.1 依据《工程设计管理规定》中的第4.3条,对设计单位及设计方案进行管理;
6.3.2 审核工程管理部修订的通用设计、优化设计标准;
6.3.3 审核工程管理部起草的优化设计方案;
6.4 工程技术管理
6.4.1 依据《电力工程技术监督管理规定》中的第3.3条,对项目工程的设计、设备选型、监造、安装、调试、验收、性能试验各阶段进行监督和管理;
6.4.2 组织对项目工程工程重大设计、施工等技术方案的论证和审查及本工程重大设计、施工等技术方案论证工作;
6.5 工程信息管理
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