广州市白云区某污水处理系统一期工程尾水排放管工程施工组织设计(12)

对市政工程施工组织有指导性的作用.

第二章 项目组织机构

一、项目组织机构形成

1、本标段将实行项目法管理，实行项目经理责任制。由施工管理经验丰富

的工程技术人员和管理人员，组成精干、高效的项目部，同时配备指挥得力、效率高、应变能力强的项目部。

2、项目经理部全权负责组织施工生产，内外协调等。经理部下设土方施工

队，排水管道施工队，顶管施工队，综合施工队。土方施工队负责本标段现场土方的挖填，以及路基的回填压实等施工任务；排水管道施工队负责本标段排水管道的施工以及检查井砌筑施工；顶管施工队负责本标段顶管的施工以及工作井、接受井施工；综合施工队负责本标段照明、交通等施工任务和负责组织现场工序施工。详见附图1《项目部管理组织机构图》。

二、主要职能部门的职责

1、项目经理：负责项目部施工的总协调工作，对外向建设单位业主代表和

监理公司项目总监等有关管理部门定期汇报进度和质量、安全、文明生产情况以及施工中出现需要以上部门协调的各种事项，同时接受建设单位和监理公司项目总监的有关指令，并派下属有关人员执行及执行的情况。项目经理对内负责向公司总指挥和有关各部室汇报安全、文明生产、进度和质量及成本进行全面控制情况，确保工程工期、质量符合工程合同的要求。接受公司的每月的生产大检查。

2、项目副经理：本标段安全生产第一责任人，对安全生产负全面领导责任，

颁发及督促各级下属人员认真落实安全生产责任制和安全生产目标；落实安全生产管理机构和人员配备，落实安全技术措施经费，确保专款专用，并向上级有关部门汇报安全生产的工作情况，参加上级各有关监督部门的安全大检查。协调并处理工程施工过程中出现的质量、进度、安全文明施工等问题，接受有关管理部门的检查。

3、技术负责人：负责编制质量计划，组织设计文件会审，编制实施性施工

组织设计和技术交底。建立技术及质量管理日志，做好项目技术档案管理工作，对工程技术管理负全责。组织重点技术难题攻关，检查指导作业区的技术工作。。

4、工程技术部：负责按施工图、设计修改文件和施工组织设计要求施工，

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