对市政工程施工组织有指导性的作用.
信守合同,认真协调与各有关方面的关系,接受业主及当地政府部门对本工
程质量、工程进度、计划协调、现场管理的监督
六、成本目标
本工程将采取组织、技术、经济各方面措施控制成本,定期分析、考核,把
可控成本作为考虑项目班子绩效的重要方面,努力降低成本,争取较好的效益。
七、工程重点、难点分析及对策
1、工程量较大,而工期相对较短,确保工期是本工程施工的重点,也是施
工难点。
对策:必须准备足够的周转材料、合理配备施工力量和各种施工机械,避免
因材料和机械原因而造成的停工现象;加强施工组织与管理,避免窝工现象。制定物资供应保证措施、质量检验与控制措施等,在各项工作中做到未雨绸缪,是保证本工程按时、按质完成的有效途径。同时采取合理划分施工区,采取分区平行施工。
2、本标段管道吊装作业多,管道吊装安全是施工控制重点。钢筋砼管及管
件的运输、装卸、存放、安装施工质量是施工重点之一。
对策:在确保工程工期和工程质量的前提下,安全文明同样不能忽视,本工
程的管道吊装安全为重点控制内容。为防止管材及管件损坏,在运输、装卸、堆放过程中,严禁抛扔或激烈碰撞,同时为防止损坏,管道(管件)安装时,应避免受钉子及其他尖锐物的碰刮。不可沿地面拖拉管道和配件,管道安装时应避免碰撞管壁。
3、本工程部分路段采用顶管施工方法,施工技术要求高。
本工程采用机械顶管施工,施工过程中的技术措施是保证顶管施工能否顺利
进行的关键。
对策:
(1)导轨:导轨应选用钢质材料制作,安装后的导轨应牢固,不得在使用
中产生位移,并应经常校核,且其安装应符合下列规定:导轨应顺直、平行、等高,其纵坡应与管道设计坡度一致;导轨安装的允许偏差不超过施工规范要求。
(2)千斤顶的安装要求:千斤顶宜固定在支架上,并与管道中心的垂线对
称,其合力的作用点应在管道中心的垂直线上。
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