企业文化建设实施方案(2)

“子公司”时期 拥有独立法人 地位

真正的自主经营、自我发展、自我 约束，员工与公司建立归属感， “同命运、共呼吸”的企业文化逐 步形成。

政治部

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榆树林公司战略的转变对公司文化形成巨大冲击文 化文化是战略实施的关键要 素之一 文化为战略提供 成功的动力榆 树 林 公 司

战略对文 化的形成 没有提出 要求；文 化对于战 略的实施 也不相匹 配

文化与战略的适应和协调

一个企业的文化对于成功地实施战略是一种重要的帮助或者障 碍。当与战略存在匹配关系时，强有力的文化会促进更好的战 略实施，当没有这种匹配关系时，则会损害战略的实施

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榆树林公司高层管理人员变动频繁， 榆树林公司高层管理人员变动频繁，组织结构不 断调整，形成的“动荡” 断调整，形成的“动荡”局面大大影响了企业文 化榆树林公司自92年建厂以来，经历过五次领导班子的更换，每任新 领导就任，务必对原有组织机构及人员进行大规模调整。

一方面，强化了员工心目 中的非业绩导向的企业用人 制度，员工的努力多用于改 善同上级领导的关系，走关 系路线成为员工升迁的捷径。

另一方面，不同的领导带 来不同的管理风格，多种管 理风格难以统一，始终存在 混乱的局面，影响了企业在 经营理念上的整体感。

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榆树林公司文化现状的分析从三个层面进行

物质文化 制度文化

厂容厂貌 文化设施 企业标识

精神文化 企业哲学 价值观 经营理念 经营宗旨 企业精神 管理制度 运作方式 激励机制 人际关系

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在物质层面上，还存在诸多不完善的地方， 在物质层面上，

还存在诸多不完善的地方，公司 的标识、环境、 的标识、环境、纪念物等尚未成为统一的企业文 化的物质载体 文化交流网络不够健全，没有内部交流刊物 没有公司标识、标准字、标准色，没有建立统一的视觉形象 没有统一的工作着装 公司局域网的利用效率低

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在企业文化的制度层面上，做了部分基础工作， 在企业文化的制度层面上，做了部分基础工作， 初步形成标准化、规范化、制度化管理的雏形， 初步形成标准化、规范化、制度化管理的雏形， 但不充分、不系统、 但不充分、不系统、不规范制度体系 覆盖面 存在一 些“盲点”和 “死区 死区”,例如缺乏明晰的员工绩效考核制度、激励制度 “盲点” 当企业出现经营管理变动时，新制度往往滞后推出，形成“制度真空期”; 制度真空期” 制度真空期 偏重于“物”的管理，而轻视对“人”的管理，不符合“人本管理”的原则； “ “ 工作制度较全面，责任制度严重欠缺。

制度体系 的内容

泛而全，面面俱到，“躺在抽屉睡大觉 缺乏重点，没有根据公司经营目标确立鲜明的重点 原则性强，可执行性差，缺乏实际指导意义 制度制订与制度执行往往各行一套，形成事实上的“两张皮”现象； “两张皮” 有制度，但执行力度不够，“有法不依”现象严重； “有法不依” 制度的制订缺乏连贯性，员工执行时常常会感到无所适从； 制度更新慢，有些制度往往“几年一贯制”。 “几年一贯制”

制度执行与 修订、调整

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有了制度执行不力， 有了制度执行不力，造成制度的严肃性丧失如果严格执行规章制度会影 响个人人际关系；维护人际 关系，又影响执行规章制度 的力度和公正性。 效益工资不能真正奖勤罚懒， , 调动人的积极性，起到树立 榜样，催人奋进的作用。 仅有二成员工表示 公司的规章制度能 够得到很好的执行

七成员工表示自己的收 入与工作业绩关联不大 或者完全无关 只有15%的员工认为公 司的考核办法能有效 反映个人业绩。

考核工作跟不上，使得制度 无法做到奖惩兑现。

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榆树林公司的规章制度：以负激励为主与文化 榆树林公司的规章制度： 管理理念不相符

工作效果的达到大多采用惩罚的办法，而缺少奖励，使员工产生只要仅仅完成 工作任务即可的观念。没人愿意多承担 责任，缺乏主动性、创造性有违反者， 有违反者， 罚款50元 罚款50元! 50

假设多数人工作是为了满足基本的生存需要，只有金钱才能

刺激他们工作。没 有考虑到员工的更高层次的需求。

没有通过奖励树立正面典型，员工好的行为得不到鼓励 和强化，失去积极性

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