模具部平衡计分卡考核

部门绩效考核标准表部门：模具部 考核角度 指标名称 模具质量事故次数 模具制造计划完成率 任务绩效 生产成本费用占比 安全事故次数 5S曝光问题点 周边绩效 基本职能 部门满意度 基础管理问题点 计分总计 单位 次 % % 次 个 分 个 计算方法或评价依据 指因模具质量影响滚塑产品质量问题发生的次数 模具制造完成批次/模具制造计划总批次 生产成本(工资除外)/生产产值 轻微：医疗费1千元以内，一般：医疗费1万元以内， 重大：医疗费1万元以上 5S检查发现曝光的问题点 指相关部门的满意度评价，每月一次 对部门基础管理考核项目进行抽查，每月一次 权重 评价 周期 大分 % 小分 月 月 月 月 月 月 月 10 10 100 80 30 20 20 20 10 24 16 16 16 8 10 10 评价标准 95% 85% ?% 计分方法 一次问题扣1分，一次严重问题扣2分 每相差10%,加/扣1分 每超1%,扣1分 考核周期：2015年1月1日-12月31日 数据来源 来源文件

质量技术部 质量月报 质量技术部 生产计划表 财务部 财务报表

安全事故报告、统计 轻微事故1次扣1分，一般事故扣4分，重大事故不得分安全环保部 事故统计表 5S干事日常检查 一次问题扣0.5分，一次严重问题扣1分 安全环保部 5S检查报表 综合管理部 部门满意度 综合管理部 抽查报表

相关部门满意度评分 按各部门加权平均分计算 绩效检查小组组织检 一次问题扣0.5分，一次严重问题扣1分 查

打分方法： a.加分最多加60%。扣分是扣完为止。b.对任务硬性指标当事人无法提供真实数据的，记为零分。基本职能原则上只有扣分没有加分，有典型事例且得到公司领导或绩效会议的赞同和表扬可酌情加分。

考核确认签字 受约人签字/日期 发约人签字/日期 间接上级签字/日期

部门绩效考核标准表

部门：模具部

考核周期：2015年1月1日-12月31日

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