浅谈企业风险管理

浅谈企业风险管理

郑雅君 管理系10营销（1）班 101206115

摘要：始于美国的次贷危机迅速波及全球，引发了自二战以来最为严重的经济危机。这场由金融危机引发的经济危机，再一次表明了风险，尤其是重大风险的不可预测性以及危害性。众多企业经营陷入了停顿，市场出现萎缩，库存积压，资金链断裂，很多企业开始被迫裁员。作为微观经济实体的企业，如何能够预防风险，并且在风险发生后，如何能够把损失降到最低，是每个企业家需要考虑的问题。本文从风险的定义入手，对企业风险的来源进行分析和梳理，最后从企业组织结构和企业战略的角度，提出了一些企业风险管理的看法。

关键词：风险；企业风险管理；多元化

一、风险的定义

不同的学者对风险有不同的定义。A.H.Mowbray称风险为不确定性；

C.A.Williams将风险定义为在给定的条件和某一特定的时期，未来结果的变动；Brnmiley认为风险是公司收人流的不确定性；March＆Shapira认为风险是事物可能结果的不确定性，可由收益分布的方差测度；由于方差计算的方便性，风险的这种定义在实际中得到了广泛的应用。而国际标准化组织（ISO）对风险的定义为，不确定性对目标的影响。在该组织的定义中，突出了风险的本质，不确定性，以及所造成的后果，即对目标造成一定的影响。在该组织对风险的定义中，对风险的理解有两个维度，不确定性以及影响。而企业风险则是指在企业经营过程中出现的不确定性以及对企业经营所造成的影响。由于企业内部要素的流动性以及企业外部环境的不确定性和关联性，企业的经营风险及容易被放大，形成危机。风险来自于方方面面，既有来自企业内部的，也有来自企业外部的。

先从企业内部来看。按照企业的构成要素，企业所面临的风险可以分成以下几方面。由于构成企业的最基本要素是人、财、物和信息。风险也相应的分为：（1）来自于人的风险，比如人力资源流失的风险，主要包括关键岗位或关键技术人员的流失。对企业经营者而言，处于关键岗位人员的流失，极有可能为企业带来极大地伤害。（2）来自于财务的风险，即和企业筹资、融资以及经营现金流等相关的各类风险。这些风险既包括企业经营现金流断裂的风险，也包括企业投资、融资失误的风险。（3）来自于物的风险。即企业的产品生产或销售的风险、物流体系的风险，设备运行和工艺风险等。（4）信息的风险。企业的经营决策，离不开对各种信息的有效处理，而在这个处理过程中，信息就有着被扭曲，误传的风险。而企业的成功经营，离不开这四种要素有效地流动。四种基本要素，也构成了企业的全部资源。而四种要素中任何一种风险，都可能会导致企业经营陷入危机。

再看企业的外部环境。企业的成功经营，离不开和环境的有效互动，而企业的

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