9.项目管理执行力(2)

三、具有执行力的人的特点主动积极。自己发动，不等不靠。 主动积极。自己发动，不等不靠。 注重细节。(小事成就大事，细节铸造完美) 。(小事成就大事 注重细节。(小事成就大事，细节铸造完美) 勇于负责。 言必信，行必果” 勇于负责。“言必信，行必果”。推卸责任者靠不 住。 善于分析，强于应变。 善于分析，强于应变。 乐于学习，锐意进取。 乐于学习，锐意进取。 对工作投入。 对工作投入。 有韧性 注重团队精神 求胜欲望强烈

三、提高项目的执行力：营造企业项目管理氛围， 提高项目的执行力：营造企业项目管理氛围， 形成企业项目管理执行力文化 提高项目的执行力一方面要有一个项目管理的 氛围，

另一方面要有一个项目管理的文化， 氛围，另一方面要有一个项目管理的文化，即全企 业有一套有关项目管理的共同的信仰、价值和期望。 业有一套有关项目管理的共同的信仰、价值和期望。 所以要提高项目的执行力要做到两手都要抓、 所以要提高项目的执行力要做到两手都要抓、两手 都要硬，一手是硬的制度，一手是软的文化。 都要硬，一手是硬的制度，一手是软的文化。硬的 制度和软的文化共同促成了企业管理项目化、企业 制度和软的文化共同促成了企业管理项目化、 成为项目化企业的目的。 成为项目化企业的目的。

1、硬的制度 企业的制度要为项目开路， 企业的制度要为项目开路， 企业制度的制定 要围绕项目展开， 要有利于权力的有效配置， 有 要围绕项目展开， 要有利于权力的有效配置， 利于团队领导及团队成员发挥其执行力。 利于团队领导及团队成员发挥其执行力。有关项目 的制度涉及许多方面，包括战略决策、团队组织、 的制度涉及许多方面，包括战略决策、团队组织、 人力资源、质量控制、绩效考核等。 人力资源、质量控制、绩效考核等。

项目团队的监督考核机制 对项目团队的监督考核是项目控制的重要部分。 对项目团队的监督考核是项目控制的重要部分。 监督要有，而且监督的方法要正确。没有监督，做 监督要有，而且监督的方法要正确。没有监督， 的好与坏就没人管，项目的进展就没法保证； 的好与坏就没人管，项目的进展就没法保证；没有 监督，职责就不明确，就无法考核。 监督，职责就不明确，就无法考核。因此我们要建 立这样一种监督考核机制：不仅要考核个人， 立这样一种监督考核机制：不仅要考核个人，更要 把个人放到整个团队中去考核。重点是考核团队。 把个人放到整个团队中去考核。重点是考核团队。

项目团队的激励机制 项目团队激励机制的重点在于如何实现团队组 织的协调性。因此，项目经理首先要做的是为每个 织的协调性。因此， 团队成员设定明确的具有挑战性的目标， 团队成员设定明确的具有挑战性的目标，以激起他 们勇往直前的斗志。总之， 们勇往直前的斗志。总之，项目团队的激励机制主 要就是目标激励、尊重激励、公平激励、 要就是目标激励、尊重激励、公平激励、榜样激励 和肯定激励。 和肯定激励。

权力配置： 权力配置：治理结构 权力是执行的保障， 权力是执行的保障，权力配置一直是项目管理 工作中的一个盲点， 工作中的一个盲点，其中最严重的是项目经理没有 足够大的权力， 足够大的权力，其次是项目发起人不具有项目发起 人

的资格，再次是其他项目利益相关者难以置喙。 人的资格，再次是其他项目利益相关者难以置喙。 好的项目发起人首先是有权力发起项目的人， 好的项目发起人首先是有权力发起项目的人，其次 是能给项目经理足够支持的人， 是能给项目经理足够支持的人，其他利益相关者也 要有足够的权力来履行他们的职责。 要有足够的权力来履行他们的职责。

2、软的文化 软的文化即项目管理的文化， 软的文化即项目管理的文化，项目化企业的文 化是指全体企业人都有一套有关项目管理的共同的 信仰、价值和期望，凡事以项目为中心， 信仰、价值和期望，凡事以项目为中心，个人目标 与团队目标能很好地吻合。 与团队目标能很好地吻合。项目化企业首先要有体 现凝聚力的团队文化； 现凝聚力的团队文化；其次是团队成员之间要互相 协作；再次是团队成员要有务实的工作作风， 协作；再次是团队成员要有务实的工作作风，不拖 后腿。当然，团队领导者要起模范带头作用， 后腿。当然，团队领导者要起模范带头作用，在企 业内建立一种“ 执行文化” 业内建立一种“ 执行文化”。因此团队领导者必 须体现一定的魄力， 须体现一定的魄力，将团队的奖励制度和执行力结 合起来。 合起来。

四、有效执行：如何提升执行力 有效执行： 1、有效提升个人执行力 关键 先管理好自己的工作。 (1)先管理好自己的工作。 再管理好自己的下属。 (2)再管理好自己的下属。 及时行动，绝不拖延。海尔“日清日高” (3)及时行动，绝不拖延。海尔“日清日高”。 关注细节，追求卓越。细节决定成败。 (4)关注细节，追求卓越。细节决定成败。

2、提升组织执行力 (1)提升员工士气 (2)注意执行中的创新性 高效执行，拒绝借口。 (3)高效执行，拒绝借口。 3、提升团队执行力 (1)加强团队成员之间的沟通 坚持团队合作的六项原则：平等友善， (2)坚持团队合作的六项原则：平等友善，善于交 谦虚谨慎，化解矛盾，接受批评，创造能力。 流，谦虚谨慎，化解矛盾，接受批评，创造能力。 (3)让大家分享团队业绩 正确运用团队智慧。克服目标不明、丧失信任、 (4)正确运用团队智慧。克服目标不明、丧失信任、 决策模糊、角色不定、士气不旺等负面现象。 决策模糊、角色不定、士气不旺等负面现象。

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