现场生产主管领班述职报告(管理经验分享)(2)

: 在生产中遇到难调试线材,若本身无能力调试正常,一定要请工程师或工艺员 做现场了解,由工程师判定如何处理,中晚班工程师无法到场的,暂不生产.留 第二天早班来处理,不能盲目去生产.BAOHING ConfidentialPrepare By TPM,版权所有

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现场生产主管领班述职报告(管理经验分享)

四:我在控制工时方面所做的工作1: 非生产性工时的严格控制,我不允许有返工,打杂等工时的报表出现.

EXIT

2: 在生产单量不饱和时.我会提前和计划做好沟通,以便做机台和人员的调配, 多余人员安排轮休或支援其他工位.正常情况下不允许一人看一台机.

3: 多关注了解新进人员的实习进度及水平状况,能提前上岗的尽量安排上岗,缩 短实习时间.

4: 平时多和员工沟通交流,了解员工的心态及想法,对于想离职的员工及时做思

想工作,尽力挽留那些可留之人,降低员工流动率也是控制工时的一方面. 5: 全面提升产品质量,提高各机台效率也是控制工时的一方面. BAOHING Confidential 管理=异常管理 快速反应 管理 异常管理=快速反应 执行力 异常管理 快速反应=执行力Prepare By TPM,版权所有

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