VKQH06-01万科集团新项目发展制度(修订稿)0

万科集团新项目发展制度 （2006年5月修订稿）

1．目的

为保证集团投资策略的贯彻落实，获取更多新项目，提高新项目决策和运营效率，控制投资风险，特制定本制度。 2．范围

2.1本制度适用于集团除公司并购与一级土地整理外所有新项目的决策。 2.2授权区域决策的新项目，由各区域负责对本制度进行细化落实。

2.3总部决策的新项目和区域决策的新项目划分标准参见《附件1：关于授权区域行使部分新项目决策权的方案》。 3．释义

3.1集团：指万科企业股份有限公司。

3.2一线公司：指集团全资拥有、控股或相对控股的房地产公司。

3.3本文所指专业部门包括：集团项目管理部、集团财务管理部、集团资金中心和集团企划部。由集团运营线主管副总和上述专业部门组成总部新项目投资决策小组。

4．评审责任分工

4.1项目的客户定位及产品解决方案，由各公司运用七对眼睛的方法完成，七对眼睛工作流程中必须有区域的设计和市场负责人参加。工作成果作为可研报告的必备附件，由集团项目管理部负责备案和管理。

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