VKQH06-01万科集团新项目发展制度(修订稿)0(4)

图、细分客户的基础上，运用七对眼睛，实现项目的客户定位和产品解决方案前置（参考附件10《决策会材料组织与前置工作流程》），不同项目在决策会前的具体前置要求为：

成熟产品项目要完成前期客户定位、规划方案及单体方案选型；标准化产品项目要完成前期客户定位、规划方案及单体实施方案选型；创新产品项目无前置要求；

7.2项目可研报告中须明确项目系列归属（如四季系列、金色系列）。无法确定系列归属的项目，应清晰描述土地属性、客户群、所属市场的特征，并向集团项目管理部进行专项申报审批。

7.3运营前置具体工作措施与内容必须在可研报告中体现。

8．跟进评估

集团企划部向集团月度例会提交上个月的项目发展情况通报，包括各项目的前置工作落实情况。每个季度总结评估集团新项目发展情况和储备结构，并提出新的项目发展指引，经集团办公会审批下发。

集团总部对一线公司的可研工作和项目运营计划的实施进行评估，具体办法另行发文。 9．附则

9.1合作协议签署或者招拍挂成交后，一线公司应于当日向集团企划部提交快报，简要说明项目基本情况、合作协议主要内容或者招拍挂竞买及成交情况、未了事项等内容，并于2个工作日内提交签约文本备案，以及在3个工作日以内按照《附件8：向董事会汇报项目的议案指引》编制有关汇报材料，报董事会办公室备案。过会而未取得项目的（包括主动放弃），一线公司也应于当日简要报告集团企划部。

9.2前置与加速项目的运营，按集团《项目运营管理办法》、《附件6：“七对眼睛”工作流程指引（试行版）》及《关于有质量增长，均好中加速的激励办法（修订版V1.2）》制度执行。

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