智能化施工组织设计(14)

智能化施工组织设计,涵盖各种系统的实施方案,以及进度、施工、风险等管理,非常实用。

不安全因素。

4.1 安全生产组织管理体系及职责

成立安全生产（施工）领导小组，由总指挥担任组长，弱电工长担任副组长：

组员：工程技术人员，质检人员。

总指挥和工长负责工程整体安全管理和协调工作，负责施工人员、设备，施工过程等安全；

安全员负责施工技术安全。

4.2 安全防范重点

资料记录保存安全性

事故控制点：

※２米以上的高处坠落事故；

※触电事故；

※物体打击事故；

※设备机具伤害事故。

控制点的管理：

※制度健全无漏洞；

※检查无差错；

※设备无故障；

※人员无违章。

4.3 安全措施

保证系统运行安全

※在系统调试交接时，帮助业主建立系统的文档管理，将完整的完工图纸、设计文档、操作、维护手册、设备清单等保存完整，以便备查。

※保证在系统使用过程中，所产生记录保存的安全性，以便发生异常事故时备查。

保证施工实施安全

※施工人员进入施工现场前，进行安全生产教育，并在每次调度会上，都将安全生产放到议事日程上，做到处处不忘安全生产，时刻注意安全生产。

※施工现场工作人员必须严格按照安全生产、文明施工的要求，积极推行施工现场的标

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