智能化施工组织设计(23)

智能化施工组织设计,涵盖各种系统的实施方案,以及进度、施工、风险等管理,非常实用。

单位的关系，共同按规定完成施工生产任务。

5.5.4 在施工组织上服从管理，所有进场材料按总包的施工总平面设计定点堆放。

5.5.5 施工期间的工序穿插，应在碰头会上提出意见及建议，服从统一安排。

5.5.6 验收土建单位已施工预留、预埋完的安装工程管线，并对存在的问题及时进行处理。

5.5.7 设备进场安装前提前告诉土建施工单位，以便为设备安装留出施工面，确保设备准确按时就位。

5.5.8 共同拟定施工成品、半成品的自身保护和互相保护制度，组成成品保护小组，消除交叉污染和成品损伤。

5.5.9 做好与土建施工单位的交接管理，在工序交接时有各有关单位负责人进行检查，并记录备案。

6.整体工程流向及施工顺序

施工管理是智能化工程的重要环节，善于运用计划、组织、指挥、调控及监督职能，抓好施工的三个阶段，才能达到工期短、质量优、效益好的目标。

根据进度计划，安装工作基本分以下几个个阶段进行：

一、施工前准备

组织精明能干、认真负责施工管理人员及工作班组，密切配合其他施工工队的施工进度，完成各种预埋管线，做到各项工作随土建主体结构的施工紧密跟进，不能影响土建的进度。期间穿插进行其它施工等工作。

1）准备工作

业务部与工程部进行商务正式移交后，由项目经理组织工程部、技术部并知会供应部和质监部，分项或同时进行如下工作安排。

2）现场勘察和图纸现场签证记录

如发现施工的条件与设计图纸条件不符或者有错误，又或者因为材料、设备规格质量、场地不能满足设计要求，可以大家探讨合理化的改进意见，并遵循技术核定和设计变更签证制度，进行图纸的施工现场变更签证。如对投资影响较大时，要报请项目的原批准单位批准。所有变更改动资料，都要有正式的文字记录，归入拟建工程施工档案，作为施工、竣工验收和工程估算的依据。

3）图纸会审

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