没吃过猪肉,还见过猪跑啊。不是财务总监,也了解一下财务总监是做什么的吧。
总监委派制的优缺点，尽可能地扬长避短，可以从以下几个方面来进行。
2.1 明确财务总监委派目的
向子公司委派财务总监之前，首先要明确目的是什么？如果侧重于适时了解子公司的财务状况及监控其财务活动，那就委派财务监事；如果需要参与子公司的财务决策，那就委派财务主管；如果需要同时达到实施监控和参与财务决策的目的，那就委派财务监理。但不管是委派哪种类型的财务总监，其目的主要就是监督子公司财务活动的合法性、合规性和有效性，从而达到投资效益的最大化；同时能及时准确地了解子公司的财务经营状况，实时监控其各项费用支出。因此，集团公司进行财务总监的委派，需要有明确的目的，并且能将这一目的具体化，细化，从而为财务总监完成工作确定方向。
2.2 明确财务总监职责
集团公司在派出财务总监之前，除明确其目的外，还要明确其相关的职责。笔者认为，财务总监的职责一般来说主要有六个：
①领导和组织好本部门相关工作，适时监控财务状况。日常账务处理由财务部长或主办会计负责审核，由财务总监审批；
②参与经营管理，辅助子公司总经理，积极主动地和公司各部门及时沟通、相互协作；
③随时与集团公司财务中心保持联系，特别要与集团公司董事长保持联系，并随时汇报工作情况；
④要及时传达并执行集团公司相关政策、方针，与集团公司保持一致；
⑤与外界相关部门保持良好关系，如工商、税务、银行等，必要时可以寻求他们的帮助；
⑥在集团董事会授权范围内，除涉及重大经济事项的决策由财务总监和子公司总经理联签外，财务总监不能干涉企业正常的经营活动。
2.3 保持财务总监相对独立性
母公司要做好对子公司的财务管理，在委派财务总监后，要全力支持财务总监的工作，其中重要的一点，就是保持其相对独立性。财务总监只对集团公司董事会负责，对投资者负责，既不由集团公司其他部门控制，也不隶属于子公司管理层。这样才能让财务总监放开手脚，不受外来因素的干扰，从而较好地实现其目的。
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