(6)负责本项目的测量放样,进场材料的取样、砼级配试配等试验工作。
4.材料设备组管理职责
(1)积极与项目各部门联系,按施工组织设计或作业方案做好材料、机具计划管理工作,努力完成项目下达的材料降低率及“三材”节约指标。
(2)制定采购、加工订货经济合同,做到合同条款明确、内容准确无误,质量条款完善,合同签订后,及时催交,做好到货验货,付款结算工作。
(3)深入现场,及时了解物资库存情况,确保帐、物相符,帐、单、卡数据一致,保证物资及时供应。
(4)认真贯彻执行上级颁发的有关机械设备管理条例、规定、带渡,对机械设备从造型购置、安装调试、验收投产、使用维修、更新改造到报废实行综合管理,建立相应的规章带渡、规程、指标等。
(5)建立健全项目机械设备统计台帐,健全设备卡片,并根据施工生产情况,逐月编制设备配置计划,设备大修计划,使其经常处于良好的技术状态,保证设备完好率90%以上。
(6)重视安全生产,遵守技术规程、操作规程、保养规程,及时解决设备使用和日常维修中的问题并对机械设备故障进行认真调查、分析、处理。
5.经营预算组管理职责
(1)负责洽谈或签订审核项目承包合同、劳务合同、材料供货
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