劳务分包。项目总承包部按月对劳务分包商的作业签发《合同履约单》,安排施工任务,并检查监督分包商作业队的操作质量,安全生产和现场用料落手清,并提供证实资料,作出中途留退劳务分包商的决定。
8.其他方面的保证实施全过程质量过程管理,降低一般质量事故发生频率,杜绝重大质量事故,减少质量对进度的影响。抓好现场安全、消防、保卫工作和卫生工作,搞好文明施工,杜绝重大安全事故和疫情的发生,保证工程顺利进行。成立对外协调小组,各施工区域专人对口作好对外协调工作,减少工程外部环境影响。
第四章 资源配备计划
公司按照工程规模、设备要求、技术难度精心组织计划机械设备和劳动力,分阶段按进度组织人员、设备进场,按照设计要求满足准备。公司现有设备完整,运行状态良好,各项资源丰富,对本工程实施完全能够保证,但是为最终保证施工特别应加强人员管理。基本措施如下。
一、加强职工的政治素质教育,增强职工的工作责任感;坚持岗前技术培训制度,每项工程开工前进行专门的培训,使每个施工人员了解本工程的特点、环节、工期技术要求,施工主要质量标准等,保证按程序操作。
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