研究论文：探究柔性管理在企业经济管理中的作用

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探究柔性管理在企业经济管理中的作用

一、柔性管理在企业经济管理中的实践

（一）建立企业内部的柔性管理机构

通过柔性化的管理方式，精简部门人员，将工作职能或是工作内容相近的部门进行合并或是取消，同时减少过多的层级划分，改变以往企业组成架构的臃肿。从而实现层级和部门的精简，有利于加强企业内部各层级之间的沟通联系。这样能够快速实现企业经济决策的传达，节省了层层下达的时间，提高了决策执行能力。同时，在出现特殊情况时，也能够使下层的问题及时向上层反馈。企业管理者定期对基层工作人员进行走访，不但能够及时了解基层人员的工作需求，同时也有利于企业管理者随时对员工动态及实际生产情况有所了解。将互联网技术与柔性管理相结合，能够进一步提高企业决策能力，提高生产效率。

（二）将柔性管理与刚性管理相结合

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