一个总经理做2013年终总结和2014年工作计划时的思考

一个总经理做2013年终总结和2014年

工作计划时的思考

2013年12月19日 16:30 来源：华衣网

2013年12月份中旬的一天晚饭后，看着公司董秘发来的邮件通知，某公司总经理张瑞开始构思2013年年终总结和2014年工作计划。整个二层办公区就剩下他自己，透过办公室窗户向会议室望去，他回忆其上周一早上给事业部全体员工开的一个关于进行2013年年终总结和2014年工作计划的会议。 各部门总监都进行了简单发言，部门经理及一些员工代表也发了言，会议有点长，但大家的年终总结还是有不少干货。这种会议，张瑞希望能开得集思广益。有成绩要表扬，有问题也不回避。张瑞希望这种管理作风能逐渐成为团队的真正DNA，团队的正确意志必须要贯彻下去的。

2013年累死累活，在国家整个大环境不是太景气的情况下，这个公司也做了1.97亿的业绩，比去年增长30%多。盘点成绩和不足，结合上周一的会议，张瑞的2013年终工作总结和2014年工作计划的思路更加清晰：

一、业绩来源于“业绩四条线”

1、 电子商务，指的是张瑞倡导的全网营销理念，即在2011年年底进驻天猫、京东、库巴、一号店、亚马逊、当当网的举措，电子商务的业绩增长势头非常迅猛，几个平台加起来完成 近6000万，这里面也不乏惊心动魄。

2、自营体系5000万，得益于进驻几家全国性连锁巨头，记得有一家在2013年1月份首批订货就是2000万，进驻的几家沃尔玛超市，业绩贡献也不少。

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