人力资源外包合同样本(2)

二、合同期间

2005年1月1日至2005年12月31日。

三、经营目标与激励政策

2、部门考核办法

1) 完成任务绩效KPI、公司经营目标的考核指标时核发年度基础薪金和绩效薪

金，只完成任务绩效，公司经营目标完不成只发绩效薪金的80％；完成公司经营目标，而KPI未完成只发绩效薪金的70％。

2) 在保证完成公司经营目标挑战指标的情况下，部门年度业绩奖金=[（部门实

际得分-80）×人数]÷[∑（部门得分-80）×人数]×公司业绩奖金。 3) 任务绩效得分不足60分时，视为未完成部门任务绩效考核指标。 4) 利用政策每办理1名病退或提前退休人员奖励人力资源部500元。

3、激励政策

1) 部门经理年收入的核定。完成公司经营目标和部门任务绩效（KPI）的考核

指标时，部门经理核发年考核收入100％。只要有一项完不成仅核发年考核收入的80％。

2) 完成公司经营目标的挑战指标时，部门经理年度业绩奖金为部门人均业绩奖

金的25倍。

3) 部门奖罚额中的30%用于对部门经理的奖罚。

四、双方的权利和义务

（一）、甲方

1) 甲方授权乙方对甲方的人力资源进行经营管理。 2) 甲方负责提供管理支持，有考核权、管理权和监督权。 3) 甲方有权对乙方进行过程管理和控制。

4) 当乙方完不成任务绩效的考核指标时，甲方有权解聘，或要求乙方提出减少

薪金或减员方案。 （二）、乙方

1) 乙方受甲方委托对甲方的人力资源进行经营管理。

2) 乙方必须确保正确运用甲方赋予的权利，切实履行职责，确保公司经营目标

的完成。

3) 在甲方授权范围内乙方享有经营管理权、员工调配使用权、员工奖励处罚及

绩效薪金分配权。

五、双方约定的其它事项。

1、两定问题

1) 以公司2005年核定的员工人数为定员人数。

2) 根据《中联鲁宏水泥有限责任公司薪金管理方案（试行）》的要求，按核定

的员工予以核定年度基薪。超定员时，按定员核定；不足定员时，按实有人数核定。部门经理年考核收入核定为5.5万元。

3) 如遇国家政策调整或公司深化内部改革，编制、定员、工资等发生变化时，

以变化后核定数为准。 2、 三项费用的核定

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