冰箱新产品设计开发流程(7)

冰箱 开发流程

5.3 开发过程策划和控制 5.3.1 开发过程策划

技术部应对设计和开发过程进行策划，形成《新产品开发计划书》，并按策划的结果对开发过程进行控制。《新产品开发计划书》内容包括： 1）产品的开发背景和主要开发内容； 2）项目的类别；

3）产品的主要功能要求、技术指标和质量目标；

4）项目的开发阶段，在开发活动中，必要的工作增减（包括测试验证项目的增减）进行说明；

5）确定每个开发阶段应进行的开发活动（包括开发任务、必要的评审、验证和确认工作）； 6）明确不同开发阶段时间进度要求；

7）材料成本和模具投入控制要求； 5.3.2 开发过程控制

1) 项目开发过程中应形成如下反馈、监控机制：

项目开发周汇报――技术部每周向总经理反馈项目开展情况； 2) 项目变更管理

当项目的策划输入、技术设计方案、材料成本、工装模具投入、开发周期等内容需要发生变更时，变更提出部门，必须分析变更的性质、内容、工作量，拟定变更实施方案，并预估变更将引起的工期、成本和产品质量方面的影响。并编制《项目变更申请表》报相关业务、管理部门和总经理审批。

研发项目组根据审批的《项目变更申请表》，承担更改工作。变更工作的验收，由技术部组织相关部门进行。 5.4 方案设计和评审

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5.4.1基本方案确定

项目组对产品进行外观造型、结构系统、制冷系统、电气系统等内容进行定性设计，编制《技术设计说明书》。明确：

1) 产品执行的技术标准 2）主要的技术指标 3）绘制总图及关键零部件图 4) 明确产品的工艺技术方案 5）产品的技术难点和技术创新点 5.4.2 方案设计评审

技术部组织相关部门，对产品的设计方案和开发计划进行评审，评审不合格项列入《设计开发不符合项汇总表》中，并对不符和项进行整改。 5.5 技术设计和评审

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