施工企业工程项目成本管理应用研究(2)

管理/制度

CO-OPERATIVEECONOMY&SCIENCE

有的企业不计成本盲目铺展，贷款垫资施工，结果使企业背上沉重的包袱，危及企忽视了最基本的市场调查，成本管理意识淡薄，导致大量无效成本增加，忽视了企业是以追求利润最大化为目标的经济组

2、缺乏完善的责权利相结合的奖励目前有些施工企业因为各部门岗位机制。

责权利不相对应，以致出现了干多干少一个样，干好干坏一个样的局面，即使兑现了也是受奖的不公，受罚的不服。特别是有些国有施工企业长期受大锅饭思想的影响，对本该受重奖的人员，意思一下就算了；对本该受处罚的人员，碍于情面批评一下了事。这种只安排工作而不考核其工作效果，或者只奖不罚、奖罚不到位的做法，不仅会严重挫伤有关人员的积极性，而且会给今后的成本管理工作带来不可估量的损失，因为员工所关心的，就是

3、缺乏风险防范意识和竞争机制。在传统计价模式下的成本管理是预算成本管理，是以政府建设行政主管部门按照社会平均水平制定的工程预算定额为主要计价依据来核算，施工企业在招投标时不承担价格风险，其成本价格反映的是社会平均水平，即社会平均成本、措施费用包括在定额子目中，在计价时按照工程造价管理机构发布的有关规定及定额中的基缺乏风险防范意识和竞争机制。

4、成本核算体制不适应市场经济的需要。传统的施工企业成本管理，主要是根据财务部门的决算报告，这种核算体制经常因业务人员提出报告的时效性滞后而无法发挥成本管理的作用。由于缺乏成本管理中的事前预测和过程控制，只能靠制度被动地卡。一旦反映在账面上，成本失控已是既成事实，不可挽回。这种管理模式与现代企业管理的要求相差甚远。

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