水土保持工程施工组织(传1)(12)

xx水保投标施工组织设计

真的考虑，并决定组织以公司总工和副经理为项目责任人，工程指挥部为龙头、以项目经理部为管理主体的项目管理组织体系，来全面保证、履行施工任务的实施。

项目经理部内设：财务组、安质组、施工组、技术组、物资组、劳务组等六个职能部门。

我公司为保证该工程顺利实施而组织的合理项目管理机构见下页图所示。

三、管理人员、部门职责

㈠项目部

包括项目经理一名，项目技术负责人一名，并配备财务组、安质组、施工组、技术组、物资组、劳务组等六个职能部门。

项目部根据有关规定对工程实施总承包管理，负责从工程中标开始到竣工验收、保修为止的工程质量控制，进度控制、投资控制、施工现场场地和各单位的协调管理、安全和文明施工管理及整个工程的施工技术资料和竣工资料的汇编、保修，确保合同承诺及施工管理各项目标的实现（其职责划分详见下页项目管理机构图示）。

1、项目经理：项目经理代表我公司全面履行与业主签订的工程承包合同与书面承诺：协调好各方面的关系；项目施工所需人、财、物的组织管理与控制全面履行合同的第一责任人。

2、主管工长：分管劳务组、施工组。负责施工现场的生产安排，进度管理及各种资源管理；负责协调各专业之间的交叉施工管理，是工程工期、施工协调、现场管理的责任人。

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