四大营销战略病症,折磨民企赢利模式(3)

四大营销战略病症,折磨民企赢利模式

者组合凌乱，反倒是降低了主人的品味感和形象力。更何况，所有品牌传播工具都是市场投入，没有明显的营销绩效，那么这些投入就只能算是自我包装了，对目标客户和竞争力就没什么影响力了！

3、当初无所不能的小组织管理，规模变大之后的“长颈鹿”现象

民企的优势在船小好调头。小组织好呀，几个关键人员天天见面，一同打拼过来的感情和信任，再大的事情几个人碰下头就能解决。领导团队精干，人员配合默契，工作激情四射，下面的中层和员工都会有样学样。民营企业就是靠着这样的战略机动性，战胜了优越庞大的国企、不服水土的洋品牌的。

然而在规模变大之后，这些曾经骄傲的特长，仿佛一夜之间就消失了。总经理变成董事长了，手下的兄弟想见他还得跟秘书约时间。创业团队变成利益既得体，新来的职业经理人团队感觉只是替他们卖命的高级智囊。老板创业期间，身先士卒，洞察市场，身兼超级销售员和一线管理人员，市场的微妙变化都逃不过他们的眼睛。如今离开一线之后，摇身一变为高级管理人员，自身的长处丢了，而短处却一天天在放大。缺少大组织管理经验是次要的，没有平等待人的胸怀、以己度人的人才观、不善于激发普通人的闪光点，才是从小组织老板转型为中等规模企业总经理的关隘。

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