bt投标书-组建的项目公司及其机构和管理组织结构(7)

bt投标书、组建的项目公司及其机构和管理组织结构、项目公司的性质和职责、项目公司岗位职责、项目公司组织机构

3.1.4.1 融资计划落实； 3.1.4.2 投资成本控制； 3.1.4.3 项目公司财务管理； 3.1.4.4 项目公司合同管理。 3.2 项目管理公司主要部门职责

3.2.1 征拆协调部职责

项目公司成立后立即组建征地拆迁部，组织成立征地拆迁组，配合政府征地拆迁部门，进行前期工程征地和土地手续办理、动迁及安置、旧房拆除、青苗补偿等工作，争取在2011年10月1日前征下部分用地，保证工程施工能在2011年10月1日顺利开工，其余征地在工程开工后继续进行，确保工程施工不停滞。

3.2.2 设计变更组职责

3.2.2.1 施工前期将主动配合甲方认定的防洪排涝工程、水环境综合整治工程、市政景观工程等各专业设计公司出图，准备工程预算书、招标图纸、施工图纸、设计报告、施工技术要求、勘测报告等设计资料。

3.2.2.2 规划手续办理等工作，做好施工前的开工准备工作。

3.2.2.3 施工过程中专门负责及时传达工程施工设计变更的信息，及变更的确定、追踪、催促和落实，确保工程变更的快速准确，不影响施工工期。

3.2.3 进度控制组职责

3.2.3.1 负责施工总进度计划编制审核，施工组织设计审核、现场进度管理、生产调度。执行项目经理、项目总工的进度控制指令，按工程设计文件及合同要求制定工程施工管理工作的实施细节。协调各部门完成各项施工任务，严格控制工程进度，确保各项工序按期完工。

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