财务公司问责制度(2)

和决议不力，造成严重后果的；

（三）公司办公会议交办的工作任务不能贯彻执行，影响公司整体工作计划的；

（四）未能认真履行其职责，推诿敷衍，玩忽职守，措施不到位或不作为，导致工作目标、工作任务不能完成，影响公司总体工作的；

（五）管理不作为，导致其管理的下属部门或人员发生严重违法违纪行为，造成严重后果或恶劣影响的；对下属部门或人员滥用职权徇私舞弊等行为包庇、袒护、纵容的；

（六）重大事项违反决策程序，主观盲目决策，造成公司损失的；

（七）对资金的使用不履行监督职责造成严重后果和恶劣影响的；

（八）挪用公司资金或将资金借贷给他人，或未经批准以公司信用、资产为他人提供担保；

（九）利用职务便利，进行与个人利益相关的关联交易损害公司利益，从事与公司构成同业竞争的经营活动，妨碍公司正常经营并造成公司损失的；

（十）履行职责过程中接受不正当利益的；

（十一）违反公司信息披露相关规定，导致公司被有关监管部门处罚或损害公司形象的；

（十二）泄露公司商业、技术等相关保密事项，造成公司损失的；

（十三）弄虚作假或虚报、瞒报、迟报重大突发事件和

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