戴尔公司与沃尔玛供应链区别(4)

平稳、光滑、顺畅的过程。这样，沃尔玛的运输、配送以及对于订单与购买的处理等所有的过程，都是一个完整网络当中的一部分，这样大大降低了物流成本。通过零售链接，供货商们就可以随时了解销售情况，对将来货物的需求量进行预测，以决定生产情况，这样他们的产品成本也可以降低，从而使整个流程成为一个“无缝”的过程。沃尔玛属于典型的拉动式供应链，它没有太多的库存，只需要对其订单做出相应的反应即可，在整个供应链中，物理是由顾客购买引起的，有顾客来决定买什么，买多少及何时购买，然后供应商根据商品销售状况，制定订货计划，进行订货，生产商则根据订单安排生产。这样就使供应链的各个环节都建立在科学合理的基础之上，进而提高整个供应链的竞争力。

五、 对未来零售业看法

通过对戴尔公司与沃尔玛供应链多方面的分析，我认为未来零售业的发展应该在现有的基础上，做出一些改进，首先要进一步完善计算机系统，确保其随时都能正常运行，并且做出相应的应对措施，一旦发生意外而不会是整个运作系统处于瘫痪状态，否则将会给企业带来不可计量的损失；其次，还要成本与质量两手都抓，不能厚此薄彼，不能一味的降低成本而忽视了产品的质量，及服务的质量；还有就是能够做到具体问题具体分析，及时调整不合理的方法，体系，最大程度实现与本土的融合，这样才能拓宽市场范围，获得更多的收益。

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