深圳市茂华装饰工程有限公司--施工工地管理制度(8)

第十二条 巡检员和公司其他人员在任何时间巡检现场时均须

检查分项工程进度，并讲检查结果在《工程巡检记录

单》中进行注明。

第十三条 项目经理为工程进度的第一责任人，当发现分项工

程实际进度与计划出现偏差时，应立即调整施工工作

计划，确保各分项工程进度如期完工。

第十四条 巡检员和公司其他人员发现分项工程实际进度与计

划出现偏差时，必须立即向公司汇报，并督促项目经

理调整施工作业计划，必要时可根据本制度奖罚细则

实施处罚。

第十五条 当出现可能影响工程工期的事件时，项目经理应及

时通知客户并上报公司，如出现的原因是客户造成的

应让客户签署《工程延期单》，须详细填写具体原因及

同意延长施工工期天数。延期单须在工程合同竣工日

期前交到公司存档，并作为项目经理工期考核的依据。

第十六条 项目经理必须提前做好竣工验收的前期准备工作，

按工艺标准和验收手册要求每项细致检查所有项目。

发现不符合验收条件的事项时，应先行整改完毕再通

知工程部与客户进行验收。

第四章 工程质量控制

第十七条 施工人员不得随意更改设计方案。工程若有任何变更

必须通过设计师与客户共同签字认可，签署工程变更单后

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