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王总在09年中会议上的总结讲话提纲(印刷稿)(10)

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得到控制,管理人员大幅减少,劳动效率提高;“一对一”管理体制运行顺畅,政令畅通,执行效率提升;片区管理人员扎根油站,走动管理,一线管理得到加强等等。这些借鉴于国际先进销售企业、源自中油BP成熟做法、实践应用于公司实际的先进体制,历经总结完善提高后,必将焕发勃勃生机和活力,成为我们加快建设国际水准销售企业的发动机和助推器。

实现发展目标,必须充分发挥广大员工的聪明才智。经过10年的发展,华北公司培养造就了一大批懂经营、会管理、业务能力强,综合素质过硬的经营管理人才,聚集了一大批熟悉现场、经验丰富,特别能战斗、特别能吃苦、特别能奉献的各行各业精英,这些精英奋战在我们的机关各部门、一线各岗位,活跃在市场营销、油站管理、网络建设、人事党群、企业管理等各条战线,发挥着顶梁柱作用,成为华北公司持续发展的宝贵财富。尤其是历经改革的洗礼,广大干部员工接受了先进的理念,突破了思想的藩篱,砥砺了创新的勇气,激发了生机与活力,逐渐成长为建设国际水准销售企业的生力军和主力军。综合分析,在这个发展的黄金机遇期里,我们具备了快速发展的条件,具备了率先建成具有国际水准销售企业的基础。

美好的蓝图已经绘就,扬帆远航的条件已经具备,干事创业的氛围已经形成,广阔的华北大地必将成为我们大展宏图的用武之地,我们要以时不我待、只争朝夕的危机感和紧迫感,以义不容辞、舍我其谁的责任感和使命感,励精图治,奋发有为,向着建设具有国际水准的销售企业大步迈进!

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